中层管理者的平衡管理.pptxVIP

中层管理者的平衡管理目 录第一篇:管理的原理与思考第二篇:管理者掌控力提升第一篇：管理的原理认知管理的本质与要求管理：驱使（他人）的活动，完成（自己）的目标本质：部属的服从大家评评哪个对？观点一：管理者要无为而治，充分尊重下属，让下属充分发挥主观能动性观点二：管理者重在“管制”与“理顺”，运用奖罚并举的方式确保下属按规定做事观点三：管理者是团队是首领，应该是一个家长，团队是大家庭，他要使成员快乐工作并成长，在民主中制定方法，最终达到目标观点四：管理者要做到令行禁止，严格执法，员工只需要在量化中执行管理矛盾与迷失我们每天都面临这样那样的管理问题，我们也学习和了解了很多的管理理论和知识，但是我们还是不能一劳永逸的解决管理里中的问题，这是为什么呢?很多管理理论和流派相互之间还经常矛盾，如：量化/人性化，考核／文化，民主／独裁等等 下一篇:管理阶层的工作重心与适配因素……高层中层基层管理层级定位分析决策、战略选择未来 语文 无为而治策略、计划创新、应变现在 政治人事平衡执行、反馈重复过去 数学事务处理正如阴阳一样，管理也是分为两种 主要模式：软／硬 软的有：民主的，人性化的，主动的，参与的，情感硬的有：独裁的，制度化的，强制的，命令的，职业行业适配行业：IT 广告 商业特征：创造的、主动的、情景的要求中国式管理自发式管理民主式管理行业：服务、制造、军队、能源特征：规范、严格、执行要求：西方式管理量化式管理独裁式管理管理无对错，关键是适配与定位层级适配行业适配文化适配员工适配自身适配第二篇：领导者的掌控能力你要的管理是什么假如清晨你第一个来到工作现场，思考你的工作应该有哪些？督导者 管理者词汇起源于拉丁语系的 “察看”,在德国,到目前为止还是被称做 “工头”.意思是由于有管理者的存在,使整个一线团队的工作得到有效开展与加强. 在部分X型管理者中,IBM的总裁郭士纳也曾经在论坛演讲中发表自己观点:我们的员工只会做那些我们监督的,而往往不是我们所期望的事情.美国《1947年塔夫脱—哈特利法》中写到，主管是指那些个人，他们从雇主的利益出发，对员工拥有雇佣、调任、解职、解雇、召回、提升、派遣、奖励和训导的权力，有责任指导他们的工作或调解他们的不满。细节处理与建议不与自律和信任违背不与员工状态交界盲目督导就是瞎指挥在约定范围内监控领导者流程与制度的执行，有赖高效的领导高效的领导才能产生正确的执行本章节关键字：领导能力领导魅力领导魅力的来源与施展方向过人的专业能力果断的决策能力良好的呈现技能合适的外在形象如何使人服从于你惧服从利信管理原理如何产生畏惧与直接下属保持距离保持一定的神秘感君子之交淡如水如何达成信念规矩,文化文化的建立目的:简化管理,形成规矩对象:管理短板或者亮点实用文化举例只要思想不滑坡,办法总比困难多客户没有好坏,只有不同不提意见,只提建议精确汇报有三到:时间到 数字到 完成到只有跟进,才有前进走火入魔的文化区域是我家,业绩靠大家服务大众,造福客户调整心态看问题付出自有回报练就的方法朗朗上口,直白易懂落实到具体工作从员工角度谈起视觉 听觉 道德 激励全方位出击如何实现利益不要超出约定物质与精神分开不开空头支票基层避免多谈讨论:领导风格与策略中层管理者,采用不同管理风格与策略的时候,取决的因素和触发时机是什么?以理服人商讨咨询以情感人交易交换关系结盟讨价还价施压强制阻碍反击管理的8种策略课程总结及行动建议督导不是不信任,是一个基本的环节.中学老师和大学老师的孩子,在读书时候的成绩差异,往往出现在督导方式上.郭士纳卖饼干出身,可以领导IBM,却领导不了IBM的研发小组班组长来自员工,他能领导一个班组员工,最起码的保证就是专业要过硬,通晓基层语言.