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创新企业管理 专业技术是基础 作者 XXX 二OO四年七月十六日 摘要：本文通过创新企业管理，需要专业技术知识的支持，创新企业管理，以专业技术水平构建平台，创新企业管理，务求专业技能进步的论述，说明了创新企业管理，专业 技术是基础的道理。创新企业管理，新技术进行改革经营思路创新重点应建立一种新型管理模式要新观念要持走出去可持续发展在市场经济条件下，创新突出特征。一个合格的企业，既要现代专业知识，又要有扎实的基础和宽广的知识。在学习的基础上，企业还要勇于实践。企业危机感转化为具体的创新策创造市场基本动力开发新品市场，降低生产成本企业管理，新技术进行。通过定量分析，制订最佳方案。泰勒、甘特等管理学家自觉应用科学技术推进管理。结合企业实际建立管理模式求效。创新企业应建立一种新型管理模式。安全降低生产经营成本。创新改革经营思路，并有效实施市场压力要求对市场反应灵活研产市场市场发新品发新品要新观念 “等、靠、要”、“论资排辈观念”等，在一定程度上仍支配着的行为，有碍于创新。企业要树立以人为本的观念，树立市场观念科技兴以法治的观念崇尚创新的观念创新要持创新，要有适量的人、财、物的投入，人、财、物的投入要追求企业管理综合效能的提高。如经济效益人员素质设备能力产品含量适合企业发展所需要的理念、制度、企业形象等。保持效果需要持续创新被淘汰。最大的风险没有核心专长走出去可持续发展大部分企业在国际化产业分工中处中下游水平。浙江嵊州是有名的领带生产基地，有1000多生产家，所产领带占国内市场的80，占世界市场的30。但没有中国自己的品牌，绝大部分为金利来、鳄鱼皮尔·卡丹名牌企业进行加工。所以在整个价值链中的产值只占10，利润只占5。产值、利润都被品牌企业占据了。目前这情况在我国非常普遍。国家知识产权局受理的发明专利，国内企业申报成功的，国外企业占到医药、生物、信息等行业，国外公司的申报。所以，特别希望一些做得不错高新技术新兴能够更多地在企业核心能力形成经验。“走出去” 现在企业在融入全球化过程中，要不要“走出去”已不是什么问题了，问题是走到哪儿去？怎么走出去？企业“走出去”三个阶段。过去更多的是，是“走出去”的准备期阶段。批量的，，阶段。是一批活跃于世界市场的跨国公司的建立。中国企业境外设厂、境外销售，有自主知识产权全球化资源配置、跨国兼并、收购上市等成为一种常规运作的方。上个世纪的最后20年，这个时企业和外部接触相对少，贸易摩擦。世纪的前20年，是贸易摩擦显期，有大量的企业要“走出去”扩大自己的市场世界还没有接纳作为一个大国在全世界销售产品的思想准备。20年以后，被世界认同，加上中国企业本身的进步，时的摩擦会相对减少。企业应该这种战略分析，有准备地让企业找到一条适合自己“走出去”的路。企业的社会责任为什么？因为企业作为市场经济主体，有它的经济属性；作为人类的一种组织形态，又有社会属性。人本思对世界影响日益深远，要求企业重视经营行为对社会、对人类的影响是必然。因此，社会责任和可持续发展的观念已经变成一种全球化的社会意识。可持续发展1987年，联合国环境与发展委员会在巴西发布《我们共同的未来》，第一次提到了“可持续发展”这个词。定义“能满足当代的需要，同时不损及未来世代满足其需要的发展模式”。用的话讲，是“既要吃好眼前的饭，又不能断了子孙的粮”。可持续发展 — 10 —