毕业设计（论文）--企业文化建设的核心在于以人为本.docVIP

东北师范大学 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目: 企业文化建设的核心在于以人为本 姓 名 专 业 公司管理 准考证号 指导教师 目 录 内容摘要 3 关键词 3 第一章 以人为本，首先应树立正确的人才观 第二章 以人为本，就要实行人性化企业管理 第三章 强化企业人力资源管理，实施人力资源战略 第四章 以人为本是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基 7 第五章 结束语 8 致　 谢.................................................. 9 参考文献 10 内容摘要 复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。 关键词：企业文化、以人为本 随着我国改革开放的深入,以及经济全球化的影响，企业生产发展环境更为复杂，市场竞争日趋激烈，企业承受着巨大的市场竞争压力。企业领导者不仅要在技术、产品等方面做出正确的决策，更要在企业内部形成强大的凝聚力，团结全体员工，主动出击，参与竞争，以谋求发展。因此，培育和建设企业文化就成为企业经营中的一项重大课题。企业文化的价值观反映了企业的基本信念和最高目标，企业文化建设的核心任务是逐步实现价值观的内化，形成共同的价值观，产生强大的凝聚力，推动企业的持续发展。在这一过程中，特别要贯彻“以人为本”的管理原则，使每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念，使企业目标转化为个人自觉的行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。一些研究结果表明，企业文化与企业经营业绩之间有着很大的相关性。重视关键管理要素（消费者、企业员工、领导艺术等）的公司的经营业绩远远胜于那些没有企业文化特征的公司。企业文化建设不经意间成了企业发展的永恒主题。 　　人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。 　　一、以人为本，首先应树立正确的人才观 　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 　　知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。美国在人才问题上擅长“拿来主义”，以此大兴本土经济，给我们以很好的启示。在美国高技术公司的现有科技人才中，华人占约1/4，这不能不说其得益于自身的人才观念及人才战略机制，美国企业的人本精神。中国加入WTO以后，与外企之人才争夺战将使我们经受一次严峻的考验。 　　二、以人为本，就要实行人性化企业管理 　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，