企业的信息化改造 Oracle实施法.docxVIP

企业的信息化改造目录1.企业信息化概述22.企业信息化改造的环境分析22.1信息化浪潮对现代企业管理的冲击22.2全球经济一体化对现代企业管理的挑战32.3中国企业管理信息化的现状32.4全面推进企业管理信息化的可行性43.企业管理信息化过程中的主要问题43.1企业管理信息化实施过程中的风险43.2外部环境制约与管理不规范等问题54.企业信息化改造与思考64.1企业管理信息化的主要实施过程简介64.2对Oracle实施的关键74.3实施Oracle的风险管理75.总结86.参考文献8企业的信息化改造【摘要】在知识经济和网络经济背景下，在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境发生了巨大变化。信息资源成为企业的重要资源。企业对知识和信息的收集、整理、汇总、分析和加工，对信息资源的利用能力决定了企业对市场的响应速度，决定着企业的竞争力。企业信息化成为企业的必须。本文主要研究了企业信息化在我国企业的推广应用问题，以及企业信息化系统的实施策略。【关键词】企业信息化 实施策略 Oracle实施法 风险管理1.企业信息化概述企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、/view/709594.htm事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种/view/8231.htm信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的/view/57813.htm决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的/view/188272.htm经济效益。如果从动态的角度来看，企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程，或者更确切地说，企业信息化是信息技术由局部到全局，由战术层次到战略层次向企业全面渗透，运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。这个过程表明，信息技术在企业的应用，在空间上是一个由无到有、由点到面的过程；在时间上具有阶段性和渐进性；信息化的核心和本质是企业运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行业务流程的管理。企业在进行信息化的过程中以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。2.企业信息化改造的环境分析 当今世界明显呈现两大趋势：一是经济的全球化，另一个是全球的信息化。这使得企业的生存环境发生了根本性的变化，对企业管理思想、经营模式、竞争手段、市场选择、市场范围等各个方面都造成了重大冲击。信息化和全球化给企业带来的变化是全方位的、革命性的，可以说，它彻底改变了企业的面貌。2.1信息化浪潮对现代企业管理的冲击信息时代的市场特征是新产品开发速度加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化的要求。在这种形势下，企业仅靠价格、质量、产品、服务显然已无法再持续赢得竞争优势。在信息化浪潮的推动下，发达国家纷纷把信息化作为企业获取竞争优势的武器。信息化的结果是将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术结合在一起，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新以及企业间协作模式的创新，实现产品设计和制造的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，而这又大大促进了企业全面提升其竞争能力。“工欲善其事，必先利其器”，中国企业必须在信息化和现代管理思想上完成补课甚至超越才有望顺利实现与国际接轨，在全球化的市场竞争中脱颖而出。而企业信息化正是帮助企业完成这一使命的利器之一。2.2全球经济一体化对现代企业管理的挑战经济全球化在计算机网络技术的推进下，在信息化的浪潮中加快。全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾，大型企业集团和跨国集团不断涌现，企业规模越来越大，要求集团与集团之间、集团与多个工厂之间统一计划、协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源。这些既要独立、又要统一的资源共享管理催生了企业信息全球化趋势。而信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享，企业之间既是竞争对手又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。企业管理信息化在全球经济一体化背景下，无可争议的扮演着企业竞争利器的角色，甚至关系企业的盛衰存亡。中国加入WTO后，要求企业必须应对经济全球化带来的严峻挑战，目前我国一些主要工业产品产量已位居全球第一，并被誉为“世界工厂”，然而一个严酷的事实却摆在我们面前：我国GDP增长更多来自汗水而非灵感，产品附加值低，而高档次工业制成品仍依赖进口。中国制造企业数量之庞大曾一度令人自豪，但其中真正建立了现代化管理制度的确又凤毛麟角。中国要想不被世界潮流所淘汰、缩小