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某大型地产企业组织设计中期汇报2013年9月24日
;;;组织设计的原则;关键组织设计议题（1/2）;关键组织设计议题（2/2）;;;; 总部十个职能中心的定位和职责 ; 地产 集团 ;组织汇报条线归属–大区管理职能设置和汇报归属;大区、平台及大区地产的分工; 大区和平台关键负责人的分工;;各业务集团、大区和平台的组织定位和经营业务;大区统筹端到端规划，地产集团向下整合， 其他集团成为服务提供商;产业新城集团下各级职能部门名称如何统一？;;75%;各业务集团、大区和平台层面职务及分工建议;根据行政区划和2015年回款预算，划分为八个大区和三个总部直属区域;;大区各部门的定位和职责 ;;平台各部门的定位和职责 ;成本合约中心和集中采购中心组织架构;产业新城集团组织架构;产业新城集团各部门的定位和职责 ;;地产集团各部门的定位和职责 ; 地产大区标准架构; 片区标准架构;;产业发展集团各部门的定位和职责 ;产??发展集团的业务模式和关键业务指标 (KPI);城市发展集团组织架构;城市发展集团各部门的定位和职责 ;城市发展集团的关键业绩和指标;;;“上岗培训班”和整体的诊断设计分成两步走;主要工作内容;;;;精挑细选阶段有多种筛选方式可以考虑;;模拟试题和能力素质评分表范例;备用;股份公司应将总部、义务条线和共享服务中心清晰定义;股份公司应清晰组织定位，明确各部门经营目标和方向;;大区和平台职责与考核;资料来源：
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