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饲料厂建设项目经理 管理手册 第一章：项目经理工作流程 一、技术交底 （一）内部交底 内部交底由项目部主持，项目经理，工程监理、设计师参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。 一套完整的设计方案：施工图，效果图，工程预算报价，并移交工程部。 （二）现场交底 我方必须参与开工技术交底的人员有：设计方，施工方，工程监理。 设计师须现场向项目经理明确如下事项： 讲明设计重点部位的设计要求。 讲明色彩、风格和外部装饰效果要求。 讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。 项目经理应在交底时应明确如下事项： 如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题须及时向设计师、工程监理和用户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重的，项目经理应与设计方协商对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合国家规范要求为止。 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 第二章 施工现场管理 （一）开工进场 进场当日对施工现场进行全面卫生清扫。 确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。 确定灭火器码放处，并将标志牌钉在墙上，灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。 确定垃圾区堆放处，并将标志牌钉在墙上，施工中产生垃圾要装袋堆放。 其他各类形象牌的粘贴，包括：工地形象牌、节约用水、节约用电、禁止吸烟、窗贴等。 6、做好成品保护工作，包括防盗门、煤气表、彩包、强弱电箱、下水口等。 （二）施工过程中 每日必须做到工地卫生一日两清，未能清运走的垃圾，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。 水电施工完后，并需做到安全防护：裸露线端进行绝缘处理，用底盒盖片进行封堵，使用开关插座进行临时用电或控制。 泥工铺贴完后，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，以防止地砖表面被划伤。 防水施工时，必须做到地面卷起300mm，淋浴墙做到1800mm。并做24小时闭水试验。 木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。 油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作的或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面等应采取遮挡和保护措施。 油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作， 施工过程中必须注意用电安全，禁止使用自制的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止使用大于200w的灯泡或高压汞灯、碘钨灯等做照明，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。 工艺验收 1、水电完工验收：填写相应表格，签字。 2、防水完工验收：填写相应表格，签字。 3、泥工完工验收：填写相应表格，签字。 4、木工完工验收：填写相应表格，签字。 5、油漆工完工验收：填写相应表格，签字。 （四）竣工验收 在竣工验收前两日，必须通知监理和设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知用户。正式验收时间必须提前24小时上报，以保证公司能够按时参加验收。 竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场，竣工时，其它物品不许摆放或存放在竣工现场。 （五）工程维修 1、项目部于24小时内到现场进行鉴定、明确维修时间，限定维修工期，工程鉴定的当天完成填单工作，将维修单转交给工程监理。 2、项目经理接单后，按维修单上所标注的时间、维修方案进行维修。 3、维修期间由工程监理负责质量及项目监督。 4、工程完工后，项目经理通知工程监理，并由工程监理组织进行工程验收，将维修单返回工程监理备案。 5、在验收后工程监理签字确认后，交公司经理签字。 6、以上工作所涉及的人员必须严格执行相关的时间规定，凡未按规定时间完成者，给与200元处罚。 7、对不能履行保修义务的项目经理，给与严重罚款并承担一切后果。 （六）施工中违规处罚 （A）工地形象处罚 1、施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌20元。 2、施工工地工人不穿工服罚款50元，工人不戴工牌罚款10元。 3、施工工地必须配置灭火器、一次性马桶、铁皮柜以及清扫工具，每缺失一项罚款20元。 4、施工工地没有悬挂条幅或玻璃窗贴，罚款50元。 5、施工工地成品保护不到位，除承担由此造成的经济损失外，罚款5