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三九控制法之 限 制 选 择 法 工厂管理运作 工厂网状控制图—总办为主 人心控制图（十二剧场）—人力资源 生产运作六大模块—PMC为主 三九控制法—总办为主 习性控制图—稽核中心为主 管理习性金字塔图—项目组为主，总办执行 计划链—生管（核心：生产任务的下达、生产协调会、攻关、稽核、考核） 物料链—物控（核心：备料制） 品质控制六大模块 设计开发六大模块 人力资源六大模块 工厂网状图说明 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。 【限制选择法】针对的管理问题 1、贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉长了企业成本 改善措施： 限制选择法主张从 头按规定的流程做 事， 放弃随意， 避免犯错， 降低成本， 提升效益。 讲解内容提要 一、约束出效率 要想获得效率，就要懂得规定。 二、方便是效率的敌人 效率来源于秩序，秩序就是约束。 三、管理就是规定 管理就是规定，规定就是限制选择，让人 没有选择的余地。 一、约束出效率 1、泰勒科学管理的核心：约束出效率；他告 诉所有的管理者： 要想获得效率，就 要懂得规定。 2、管理要从规定开始 ：案例《上班打卡》 提问： 为什么上班要打卡？ 日事日毕、日清日高 ◆我们要从对事情细节上的规定开始思考管理问题。海尔有很多管理模式，有斜坡理论、市场链理论、 SBU（人人都是核算单位）等等， 但最基础的是OEC OEC：日事日毕、日清日高（是一种管理方法）。 ◆日事日毕：每个人首先明白自己每天要做什么事， 拿出一个标准，给自己建一本事情的 账，下班时检查自己做到没有，这叫日 事日毕； ◆日清日高：在日事日毕的基础上，并且要每天提升 1%，这叫日清日高。 二、方便是效率的敌人 1、效率来源于秩序，秩序就是约束 ； 2、管理是从规定开始的，从标准开始的 ； 3、要敢于向方便宣战; 为什么方便是坏事？ 这主要是从群体角度来看：每个个体都图自己的方便，就会互相干扰，导致低效。所以，方便从个体角度来讲是好事，从群体角度来讲就成了坏事。 约束对个体造成了不便，却为群体带来了高效。 续页： 4、管理就是规定。 规定就是限制选择，让人没有选择余地； 案例： A、采购买物料； 为什么物料怎么买要做规定？因为没有规定的话，采购员有就会很多选择：他今天下单可以，明天、后天下单也可以；他买500吨是对的，买100吨也可以，买105吨仓库照收不误；张三要他买他答应，李四要他买他也答应。这就会出问题：仓库的库存物料会无限上升，而车间急需的物料又严重短缺。 B、电视节目《我们约会吧》； 二选一 续页： 5、齐声朗诵： 不能让员工太随意，必须限制他们，让他们的行为符合规定。没有选择的余地，事情才能被控制起来，改善才有可能 ! 经典案例 工厂管理实践中，如何提高工 作效率，让人的随意性和粗放性受到 有效控制？限制选择法是很有效的管 理方法。 ◆ 请看仓管员报物料的案例，通常会 有三种选择：????????? 选择1: 看都不看，说有； 选择2: 去看，包括看帐，也包括看实 物（注意，很多企业帐物不符 率是很高的，所以看帐也就等