采购管理与谈判的技巧ppt课件.ppt

较低的生产成本 供应商不可靠 供应商数目不多 较高的合约监管成本 较容易及较佳的管理 较佳的品质控制 平衡生产 避免供应商勾结 保障设计不会外洩 维持或扩充企业规模 对整个生产过程有更多的了解 更能夠掌握整个生产的技术 * 需求量不高或不穩定 标准而较简单的物料 较低的获取成本 保留供应商的合住 获得技术援助 沒有足夠生产容量或技术 避免过量的投资 建立互惠关系 集中主要业务，減少管理成本 自制的原因 外购的原因 供应商关系管理与常用供应链控制策略 第六壇: 供应商管理 * 不要自行制做所有东西 注重与供应商的联繫工作，並建立长远的伙伴关系 与有资料共享及连繫，例如，生产计划 供应商工程师参与产品开发及设计，解決技问题 产品由供应商直接送到顾客手上 与顾客建立紧密关系，提供技术支援 供应商 制造商 顾客 分销商 供应商关系管理与常用供应链控制策略 第六壇: 供应商管理 * 第三壇: 降低采购物料成本 节约采购资金的要訣 实 施 零 库 存 与 JIT 安全存量 零库存 * 第三壇: 降低采购物料成本 降低采购单价十五方式 集权采购: 量的优势 / 供商成本 2. 联合: 量的优势 /搭便车 /互通有无 /消化呆料 3. 弹性地域供应: 调节优势 / 政策优势 4. 替代品策略: 询价单重要附加条件 5. 內外部授权采购 6. 财务导向运作方式: 投资抵減 / 关稅 /外汇操作 7. 分散采购 8. 成本加值法 * 第三壇: 降低采购物料成本 降低采购单价十五方式 9. 产业专区采购: 物料生产之成行成市区域 10. 数量区隔法采购 11. 品质分级采购 12. 工作改善果分亨制:给供应商辅导,介绍加工厂 给供应商 13. Second Sources逼迫法:找原始供应源以外的 第二、三家供应商 14. 自制与外包之选择 15. 籍供应商之专业知识降价(低成本) * 第三壇: 降低采购物料成本 分组模拟应对 * 第三壇: 降低采购物料成本 降低采购成本的途径有哪些 采购技朮 物料来源 寻更优秀的供应商 对原设计检讨改进 寻替代品 6. 加工作业 7. 维护费用 8. 标准化 9. 储运方法 * 第三壇: 降低采购物料成本 从非采购角度減少产品成本六大分析 成本过高而产品性能较差 找价廉物美的供应商 不影响产品品质的其他制造方法 更节省成本的设计 性能相同,产品更简单 新客戶或新市场 * 第三壇: 降低采购物料成本 JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 任何东西多於最少的需求 (例如工具,物料,零件,空间,工人的时间) 便是“浪费” ;最少的需求是指可以增加产品的价值 “Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的来源 管理概念 - 不断地解決问题 一个以“拉”形式的生产系统 理想的生产环境 – 适当及适量的物料, 在适当的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售 * 第三壇: 降低采购物料成本 JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 針对浪费 (无关及无效率的工作 – 对产品沒有增值功能 (须由顾客角度去考虑) 暴露问题及樽颈 由“变化”所引起 以视觉 (visual recognition) 来做控制 (即 Jidoka (工序机械化) 使工作环境整齐及整洁 佳化 (streamlined) 的程序 * 第三壇: 降低采购物料成本 提升竟争能力 JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 * 第三壇: 降低采购物料成本 JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 安全存量不是万灵丹 缺料不见得可恥! 高库存才是真要命 * 第三壇: 降低采购物料成本 零库存不是幻想 大宗材料可做到实质零库存, 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 * 第四壇: 供应商交期管理 供应商交期管制十大之道 计 划 审 核 法 生 产 会 议 逼 迫 法 实 绩 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 购 法 量 购 批 入 法 责 任 赔 偿 法 进 度 表 监 控 法 预警法:3~5日管理,出货提示法 异 状 报 告 法 * 第四壇: 供应商交期管理 采购物料跟催方法 按定单跟催 联单法 统计法 跟催箱 定期跟催 * 第四壇: 供应商交期管理 采购物料进度监控 评估供应商生产 力并和物控协商 协调采购计划 安排计划 制定采购进货进度表