配件企业战略的规划的流程培训教材.pptVIP

战略规划的实施、考核及控制 实施：主要落实在“业务计划与预算流程”中，年度经营目标确定的基础来自于五年战略规划 考核及控制：主要落实在“业绩考核流程”中，通过主要关键业绩指标来体现。同时，通过每月/每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 战略规划样本 华力公司五年战略规划（例） 说明：本规划仅作为战略规划格式范例之用，规划中提及的数据及具体战略方案、行动计划均无实际参考意义 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 第一部分：企业发展宏图及五年战略目标 1、公司使命 使股东权益最大化 成为中国纸箱制造业市场占有率最高的厂商 为客户提供一流的纸箱制品，成为客户优先选择的供应商 为员工创造得以不断成长的环境 符合安全法规，保护环境 2、五年战略目标 五年内，国内市场份额达到10%，出口量占总产量10%，对康佳集团供货量降至15%，其余对外接单。 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date KON991126SH-BP(97GB) * KON991126SH-BP(97GB) * KON991126SH-BP(97GB) * 经营/预算计划必须每年按一个严格的日程进行，并进行计划执行情况的季度/年度考核。 KON991126SH-BP(97GB) * KON991126SH-BP(97GB) * KON991126SH-BP(97GB) * KON991126SH-BP(97GB) * 配件企业战略规划流程培训教材 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 制定/确定公司发展战略（公司战略） 实施、考核及控制 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 战略规划流程与其他流程接口 战略规划制定 质询/批准/公布 实施、监控 （战略规划流程） 战略议题分析及解决 业务计划 /预算流程 新产品开发流程 采购流程 广告/促销流程 …… 业务考核评估流程（关键指标） 关键业绩指标监控 （按月进行） （每季度进行） Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 配件企业的战略规划程序 目的 指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。 原则 战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。 公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 主要内容（以业务单元规划为例） 1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。 2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析。 3.本业务单元现状分析 4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者） 5.本业务单元五年战略(方案) 6.本业务单元五年财务目标预测 7.配合公司战略的主要资源需求预测 8.和前一年战略规划的差异及总结 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 战略规划程序流程 公司最高领导层 发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决 战略议题 分析及解决 进行状况分析；发现公司战略 新问题 解决部分战略问题 战略规划部门 形成企业战略规划文本 部门 负责人 跨部门工作小组 董事会 不断进行，季度 七月、八月 九月 企业指定/确认公司战略 发现、关注与事业部业务相关的新问题；组织深入调查或解决 进行现状分析；发现事业部战略新问题 解决新问题 重新评价企业发展宏图 质询、修改、批准公司规划 在总经理领导下起草公司战略规划；汇总、收集事业部负责人意见 提供建议 最终批准战略规划 批准/公布战略规划 集团战略规划中心 根据集团战略提供指导 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 战略规划制定原理图 说明： 战略规划主体：总经理直接领导，企业成立战略规划小组和跨部门工作小组，财务部、集团战略规划中心协助 审批：总经理、董事局、集团战略规划中心 考虑时间：制定五年规划，每年滚动一次 按年度滚动向前