耗电的项目的案例ppt37-.pptVIP

项目简介：1.根据机场公司的要求2002年资金使用量在2001年资金使用量的基础上节约30％。 2.候机楼内公共区域照明设施的耗电量 * 六个西格玛项目（Six Sigma Project） 降低候机楼国内行李分拣区夏季照明运行的耗电量 * * 项目简介 1、根据机场公司2002年对运行保障部关于水电费支出的要求，2002 年度的电费支出是在2001年度实际电费支出（550万元）的基础上节 约50万元，即控制在500万元内。 2、候机楼各种用电设施的用电占机场用电总量的83%。而照明 用电又占候机楼用电的14%，处于候机楼电能消耗的第二位。解决照明 的节电问题，对机场节能降耗工作目标的实现具有重要意义。 3、照明运行的操作原则是在满足顾客需求的前提下最大限度的降低 能耗。 4、我们的顾客是所有旅客、机场工作人员和机场公司。 5、照明的开启时间是每天第一个航班前2小时，关闭时间是最后一个 航班结束后0.5小时。 6、选择行李分拣区照明耗电量作为六个西格玛项目，是因为行李分 拣区在候机楼内的各个区域里的照明耗电量最大，又是一个独立控制 的区域，具有可控性强的特点，且有一定的经济效益。通过该区域六 个西格玛项目的完成，带动其它区域节能工作的开展，将已取得的成 果向其他区域推广，达到提高控制能力，节能降耗的目的。 * * 项目概述 问题陈述（ Problem Statement ） 候机楼国内行李分拣区（2002年2－4月份）照明用电平均每天耗电量是158度，最高耗 电量是168度，最低耗电量是139度。我们 认为每日耗电量大，有可控制的空间。 缺陷定义（Defect(s) Definition） 候机楼国内行李分拣区照明耗电量每天高于118度。 对本公司或部门关键业务目标的具体影响: （ Airlines Metrics Affected） 降低电能消耗，节约资金。 项目开始实施后一年之内预计的财务收益（Estimated Financial Savings） 估计年节约资金RMB 19600.00元。 团队（Team） 陈 颖 杨春海 刘 毅 杨昌茂 林程旭 项目领导 - 王爱军 指导黑带（BB） 吴诗玲(GE) 项目支持领导 （Sponsor）- 程从怀 目标（Goal/Objective） 2002年各部门成本控制考核方案：年终计 划完成比例75％以下（含），成本控制评 价等级A级，奖励金额10000元。 把夏季每天照明耗电量控制在118度以内。 风险/限制（Risks/Constraints） 1. 航班时间和密度的影响。 2. 环境的影响。 3. 客户的需求 * * 团队介绍 Core Team： D M A I C 杨昌茂 x Resources： 吴诗玲 程从怀 维修电工 项目指导黑带（GE） 运行保障部总经理 Function 杨春海 班组长 x x x x O x x x x 王爱军 刘毅 班组长 林程旭 维修电工 陈颖 项目经理 x x x x x * * 远机位候机区 国内行李分拣区 （六个西格玛项目） 国际行李分拣区 国际到达区 国际迎客区 国内迎客区 机场候机楼一楼分区平面图 该区域照明日耗电量最大 远机位到达通道 外航行李提取 南方行李提取 海航行李提取 闲置区 * * 业务树形图 运行保障部 综合室 设备室 场务队 动力室 设备维修室 制冷站 制冷站 照明设施 秤重带、投放带 行李提取盘 电梯、电扶梯 47.88％ 20.45％ 7.98％ 8.73％ 7.48％ 7.4％ 行李分拣盘 行李传送带 2002年2－4月设备维修室负责的用电设施平均日运行时间 是22.11小时， 平均日耗电量是7185度（325kw/h）。 * * 照明分布图 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 分拣盘区1 分拣盘区2 行李提取盘区1 绿色圆点表示非工作区的照明灯（66盏灯），蓝色圆点表示分拣盘区照明灯（30盏灯），红色圆点表示提取盘区照明灯（12盏灯）。 （合计108盏灯,每盏65w/h） A