罗兰贝格-中国土蓄总公司战略的规划与组织管理模式咨询的报告.ppt

财务部的组建 财务部 (原) 财务部 其它职能 * 负责海外企业国内设帐及暂存资金管理，执行总部资金调拨指令， 定期编制财务报表 * 制定年终考评办法，做好年终考评准备工作等 * 编制海外企业目标责任考评指标，制定实施措施，奖罚办法等 原海外管理部职能 需转移到其它部门的职能 * 从原来其它部门转移来的职能- 需转移出去的功能，但过渡期仍保留 自动转成新的财务部的职能 代表总公司办理与直属公司办公大楼内部承租协议的签署及日常核算 编制控办计划及落实执行 办理购买控办商品手续 房改及住房公积金 职工家庭财产保险及人身意外保险 - 进行业务核算 物业管理中心 行政部 原总裁办职能 行政部 人力资源部 人力资源部 业务单元 原海外管理部职能 * 行政部的组建 行政部 (原) 总裁办公室 其它职能 * 总公司/茶叶系统基建指标申请事宜 * 车辆管理 * 部分固定资产(如办公家具、电话、办公用品等)等管理 原财务部职能 需转移到其它部门的职能 * 从原来其它部门转移来的职能- 需转移出去的功能，但过渡期仍保留 自动转成新的总裁行政部的职能 制定总公司进出口业务的有关管理 规定，并负责监督检查 管理信息系统 进出口业务的统计及管理有关资料 制定总公司年终考评办法，做好年 终考评准备工作等 集团文化建设/企业刊物 战略发展部 原企业管理部职能 财务部 原总务处职能 * 编制控办计划及落实执行 * 办理购买控办商品手续 原总务处职能 国内办事处 首席代表 党群部 * 海外运行部的组建 海外运行部 (原) 海外管理部 其它职能 需转移到其它部门的职能 自动转成新的海外运行部的职能 海外企业体制改革及机构改革 制定海外企业发展规划 编制海外企业目标责任考评指标， 制定实施措施及考评奖罚办法等 海外企业业绩考核与奖罚 负责海外企业国内设帐及暂存资金 管理，执行总公司下达的资金调拨 指令，定期编制财会报表 战略发展部 预算委员会/财务部 财务部 海外代表处 首席代表 预算委员会 * 物业管理中心的组建 物业管理中心 (原)物业公司 (原)实业开发公司 撤消原来公司的法人地位， 合并组成新的物业管理中心 * 物业项目(上海滩国际大厦等) * 内部安全，保卫工作 * 代表总公司办理与直属企业办公大楼内部承租协议的签署及日常核算 * 房管科有关职责 原企管部职能 原总务部职能 * 从原来其它部门转移来的职能 原人事部职能 原财务部职能 * 职能部室人员分流的建议 政策型安置：待退休、病退，适度扩大提前退休范围 临时性安置：投资项目清理办公室，海外企业清理办公室，国内企业清理办公室等可有选择地从 下岗人员中招聘从事临时工作的 (临时工作结束后，若无其它机会，则继续待岗) 输出型安置：劳务输出，协助调出 培训型安置：人员流动办公室组织参加企业，社会需要的技能培训，经培训后，下岗人员可在集 团内外自行联系工作岗位 (培训期间领取基本工资) 自助型安置：保留劳动关系，领取基本生活费，同时自己搞个体经营或去外单位应聘 了断型安置：给下岗人员一笔遣散费，由其自找出路 对分流人员应做细致的分类及分析，有针对性地逐步解决 对特殊困难群体重点投入力量找出对策 党委及工会对人员分流应积极引导及开展宣传教育 对下岗一年仍没有上岗机会的，原则上支付遣散费，由其自谋出路 * 海外企业重组的建议 国内二级子公司相关业务 属二级子公司承包的，维持原有运作 属独立运作的，研究与国内二级子公司业务整合 的可行性 研究形成集团代表处的可能性 属二级子公司承包的，维持原有运作 属独立运作的，研究与国内二级子公司业务整合 的可行性 研究形成集团代表处的可能性 属二级子公司承包的，维持原有运作 属独立运作的，在不严重影响盈利的条件下与国内 二级子公司整合 研究形成集团代表处的可能性 属二级子公司承包的，由二级子公司决定是维持还 是撤出 属独立运作的，与国内二级子公司合并整合 研究形成集团代表处的可能性 维持原有运作 清算后撤出 有遗留问题的组成项目组专题解决 维持运作一段时间 若没有发展前景则撤出 清算后撤出 盈 利 亏 损 盈 利 亏 损 有 无 大 小 投资规模 总部在本集团业务种类较多的地方应迅速以集团代表处形式构造行政“平台”； 对确实需要撤出的地方果断撤出 *