经营决策实施与的方法（PPT47）.ppt

⑵计算目标利润指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 故 ⑶判断经营安全状态 ＞40％，很安全 40～30％，安全 30～20％，较安全 20～10％，不安全 ＜10％，危险 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * 例： 某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位变动成本为60元。 1.设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。 2.如果今年企业计划生产A产品20万件，那么单价至少要定到多高才能盈利？ 3.设销售单价为75元，如果企业欲实现利润150万元，则企业销售量应达到多少？ 4.设销售单价为75元，企业计划产量为26万件，则该企业经营状态如何？ 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * ⑷注意两方面问题： 一是税收问题:增值税、所得税 二是非线性分析问题 Q（产量） 成本收入 0 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §3 决策的方法 3.边际贡献法 边际贡献是指销售单位产品为企业利润带来的贡献。 单位边际贡献 cm＝P－VC` 边际贡献总额 Tcm＝（P－VC`）×Q 边际贡献法通过对比各方案的边际贡献总额大小来选择最优方案。 主要应用： ⑴品种决策 例：某企业欲利用剩余生产能力30000机器小时来开发新产品，有三种产品可供选择，资料如下。请你决策哪种方案最优。 项目 A B C 单价 单位变动成本 单位产品机时 100 40 50 60 30 20 80 55 25 第五章经营决策 * 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 解：∵ Tcm（A）＝（30000/50）×（100－40）＝36000（元） Tcm（B）＝（30000/20）×（60－30）＝45000（元） Tcm（C）＝（30000/25）×（80－55）＝30000（元） ∴选择B方案 ⑵亏损产品停产或转产决策 例：某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下。年底结算时，发现B产品亏损2000元。请你决策B产品是否停产或转产。 项目 A B C 销售量（件） 单价（元） 单位变动成本（元/件） 1000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本总额（元） 18000（按产品销售额比例分配） ⑶零部件自制与外购问题 ⑷特殊订货问题 ⑸半成品深加工问题 ⑹联产品加工问题 * （二）风险型决策方法 1.最大可能性法 基本思想：根据概率论中“大概率事件”原则，认为未来将发生概率最大的状态。该状态下收益值最大的方案即为最优方案。 例： 优点： 简单易行决策迅速 缺点： 过于片面 风险较大 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * 2.决策树 决策树法是以期望值法为基础的。 期望值实质上是一种加权平均数。风险型决策不能确定未来发生哪种状态，因此决策时必须考虑所有可能发生的状态的影响。但是不能将所有状态（发生概率不同）的影响简单视为相同。 某方案期望（收益）值等于各状态下收益值的加权平均数，其权重为概率。 期望值法通过比较各方案期望值的大小选择最优方案。 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * 一个简单形象的决策树 阴 挡雨 带伞 不带伞 下雨 下雨 不下雨 不下雨 麻烦 淋雨 舒适 决策树法，是指对可能发生的多层次的连续相关的事件用树的形式表示出来，并利用其进行期望值计算，从而做出决策的方法。 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * 关于决策树的图示说明 决策点：由此点引出不同方案 机会事件点：由此点引出不同 状态 结点：表示方案选择的结束 方案枝或概率枝 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第五章经营决策 §3 决策的方法 * 决 策 树 法 举 例 例：某企业现