组织结构功能设置职位的-说明书.ppt.pptVIP

负责制定及执行公司的设备管理制度，承担公司设备（包括部分非生产设备）的维修 负责公司生产设备的管理，包括设备档案的管理，维护、维修和记录档案的管理等 配合安全操作科，对储运生产设备进行定期的检查、维护和维修 负责公司生产设备更新改造计划和预算的制定 负责公司常用工具和零配件及材料的采购和管理以及计量器具的管理 维修科 总裁 总裁办 高级副总裁 储运部 采购部 市场计划部 执行副总裁 信息技术部 行政财务总监 销售部 业务总监 财务部 行政部 总裁助理 人事科 总务科 会计科 资金科 调度科 安全操作科 维修科 负责储运部公用设施的操作及维护，协作支持安全生产操作（作为生产人员的补充） 负责协调市场计划部，作好信息的收集和反馈 组织结构及职位层级、功能层级设置 部门组织结构及功能设置 部门主管职位说明书 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：高级副总裁 向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进行监督管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。 职位名称：执行副总裁 职位编号：P2 主要任务： 在总裁授权下，配合总裁处理经营事务。 主要分项工作如下： 参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定 参与对总监和总裁办经理的评估 在总裁授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 在总裁授权下，可以代替总裁行使总裁职权 随时给各部门提供必要的支持 与总裁共同出席董事会，有建议与讨论权 根据公司的权限设置，对总监的绩效做出评估建议（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 根据公司的权限设置，参与中层经理职位的任用决定 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：执行副总裁 向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进行监督管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。 职位名称：高级副总裁 职位编号：P3 主要任务： 在总裁授权下，配合总裁处理经营事务。 主要分项工作如下： 参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定 参与对总监和总裁办经理的评估 在总裁授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的支持 与总裁共同出席董事会，有建议与讨论权 根据公司的权限设置，对总监的绩效做出评估建议（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 根据公司的权限设置，参与中层经理职位的任用决定 其他由总裁指定与自行发展的工作 拟订属下部门经理职位配置及职位说明书及业绩考评指标 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 根据公司的权限设置，建议和决定属下职位的任用 随同总裁出席董事会，接受工作质询 其他由总裁、分管副总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：与业务总监和总裁办保持信息互通和工作支持关系 向下关系：统率财务部、行政部、信息技术部，并对上述部门高级经理进行管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，财务、管理及相关专业，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。 职位名称：行政财务总监 职位编号：D1 主要任务： 统率所属人员，在总裁或分管副总裁的指导下，整体负责公司财务和行政人事事项 主要分项工作如下： 主持预算大纲的拟订，提供关于行政、人力资源、财务等专题报告或建议 主持编制公司预算大纲 根据公司预算大纲，主持公司年度行政、人事及计算机系统管理计划的制订 建立公司员工的评价体系 督导属下部门经理拟订专业工作计划，并予以初审 主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 随时管理监控各管辖部门的工作执行情况，并提供必要的支持 负责撰写公司财务分析报告 主持公司财务风险的管理和监控 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 根据公司的权限设置，建议和决定属下职位的任用 随同总裁出席董事会，接受业务工作质询 其他由总裁、分管副总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：与行政财务总监、总裁办保持信息互通和工作支持关系 向下关系：统率市场计划部、销售部、采购部、储运部，并对上述部门高级经理进行管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历