管理体制改革的方案建议.pptVIP

设立干部考察经理，加强华立后备管理队伍建设 职责重点： 组织集团公司对子公司高层管理人员的考察； 制定专门职业生涯发展规划，协调职业生涯发展规划的实施为集团发展积蓄管理人员； 岗位要求：从事管理人员培养、发展工作经验3年以上； 熟悉不同类型行业对管理人员的需求特点； 熟悉人力资源管理基本理论； 熟悉国内外人力资源市场的发展状况。 干 部 考 察 经 理 人员来源： 建议从外部引进专业人员，如人力资源咨询公司、跨国公司管理人员发展经理等 * 设立证券投资部，为董事局投资决策提供支持 证券投资部总经理 二 级 市 场 运 作 经 理 上 市 运 作 经 理 产 业 投 资 经 理 风 险 投 资 经 理 1名 1名 1名 1名 资产类型 运作方式 股权 现金 公开发行上市 风险投资 产业投资 股票，债券 成功率低，一旦成功回报高可以为集团培养新的明星业务 闲散资金，二级市场操作 主要为战略意图服务，不断增强核心产业实力。 主 要 目 标 是 资 本 增 值 * 充分利用资本市场，创造资本增值，设立专门二级市场运作经理 华立集团现已有两家上市公司，未来将会有越来越多的上市公司，充分利用上市公司资源，策划方案，在二级市场上进行操作，获取利润是“股东价值最大化”的必然要求 职责重点： 配合公司兼并、收购、新的投资等战略举动，策划二级市场操作方案； 执行董事会二级市场操作方案； 负责二级市场操作所需内外部资源的整合、协调； 利用闲散资金，进行股票投资。 岗位要求： 3年以上二级市场操作经验 有过大型著名案例者优先 来源 建议从外部引进，可以考虑以前同华立在类似项目上有过合作的人员 考核 主要指标为二级市场操作中集团的收入 二级市场运作经理 * 积极完成第三次产权制度改革目标，推进子公司增发新股和公发上市，设立专门上市运作经理 重点职责 1、已有上市公司新股增发方案设计和具体协调执行 2、新的子公司上市方案设计及具体协调执行 来源 建议引进熟悉国际资本市场的人员担任上市运作经理 岗位要求： 1、有企业上市工作的经验 3、熟悉国际资本市场运作 2、熟悉国内外各个证券市场上市规则、程序 上 市 运 作 经 理 * 积极发挥集团战略投资职能，设立产业投资经理，承担董事办资本运营职能 职责重点： 1、参与集团发展战略制定 2、在发展战略的指导下，提出产业投资的建议、方案 3、执行董事会产业投资决策，协调内外部资源完成具体产业投资操作 董事会办公室 1、资本运营 （1）企业收购、兼并、重组，企业合并、设立、分设、解散 （2）资本性投资前期调研，方案策划以及具体操作协调工作 来源：从内部产生 产 业 投 资 经 理 * 积极发挥集团财务投资功能，培养集团新的利润增长点，设立风险投资经理 重点职责： 负责集团与风险投资相关一切事宜。 1、根据董事局要求，寻找风险投资项目 2、进行风险投资项目的评估和初步审批 3、对已经决定的风险投资项目，协调相关工作，完成投资行为 3、对已经投入的风险投资项目履行董事责任 4、对已经投入项目的处置，如追加投资、撤出等提出决策建议 5、发现并培养集团在新兴产业的利润增长点 考核原则： 风险投资采取封闭式基金运营方式，即每年年初董事会给出一个投资额度，以收益率进行考核 岗位要求： 在专业风险投资公司担任投资经理职务2年以上； 投资类或相关专业硕士以上学历； 有IT、生物制药、新材料等新兴行业研究背景人员优先 来源： 建议从相关的咨询公司或风险投资公司引进 风险投资经理 * 资金财务部承担集团统一财务管理职能，建议改名财务中心 财务中心总经理 审 计 经 理 资金计划经理 税 务 经 理 财 务 经 理 1名 2名 2名 1名 需要加强： 集团内部资金合理使用 合理资本结构的确定，资本成本最低 集团财务分析（管理会计） 此处是华立集团最需要加强的职能，因为对于一个无关多元化的控股公司来说，公司的高层管理者不可能精通所有的行业，对子公司经营的监控绝大部分通过财务监控来完成 * 设立税务经理，专门制定集团及子公司合理避税政策 税务经理 来源： 内部选拔或外部引进 考核： 以合理避税额为考核指标 职责重点： 建立与国内各地税务部门的联系，及时获取税收政策信息 研究分析国内各地区税收政策，设计合理避税方案 研究分析国际各地区税收政策，设计合理避税方案 重要性 一个多元化、国际化的公司，面临不同地区不同行业的税收政策，需要专业人员分析研究合理避税。许多跨国公司设置税务经理专门岗位。 * 设立资金计划经理，重点负责对外融资及集团内部资金协调工作 主要职责： 1、根据董事会决议，制定融资方案； 2、评估子公司的融资需求，初步审批子公司融资方案； 3