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人力资源战略新理解
1,我们的战略是什么?人力资源部门在战略制定过程中应该起什么作用? 2,为了达成战略,我们还缺哪些能力? 3,为了完成2,我们的机制还有哪些问题?制度本身有哪些需要完善的地方? 4,如何在人力资源的五大方面完善机制以获取完成战略所需要的能力? 5,如何根据时间来计划我们的目标?我们准备用什么样的手段? 6,如何定义组织绩效目标?我们还有什么差距?如何弥补这些差距?如何知道我们有没有达到目标? 如何制定和理解战略? 多种方法.(wright教授的第二讲) 我自己的方法. 人力资源管理部门如何成为战略合作伙伴?(第七讲) 为了完成战略,我们还缺少什么能力? 为了完成战略,我们最需要的能力是什么? 天津电建的例子; 我们现在的能力与理想的能力还有什么差距?is,shoud be,should abadon. 天津电力公司的例子; Wright 教授的说法:vrio.vrio实际上是从人力资源出发来获取竞争优势,而不是人力资源体系如何支撑企业的竞争优势. 为了达成战略所需要的能力,我们应该在人力资源管理体系的各个环节上做些什么? 为了达成能力要求,我们的机制还有什么问题? 我们在工作分析 招聘 培开 考核 薪酬等方面还有哪些做的不好的,以至于影响了特定能力的提升?如何改进? 目标与手段 hpws * 找出hr问题 界定战略 执行(行动计划) 找出解决方法 制度 能力 hpws 能力使用 ? 考核 能力替换 (p) 能力保留 (e) 能力获取 (g) 薪酬 培开 招聘 工作分析 *
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