人力资源管理-（薪酬设计讲义）.pdfVIP

Rock Design™ 谢照辉 目录 页码 现代企业薪酬管理基本概念 薪酬体系设计的原则、前提与目标 薪酬体系设计方法（案例分享） 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定 的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但 你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投 入，你不得不设法争取这些。 现代企业薪酬管理基本概 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争 人力资源的竞争 $ 技术资源和竞争 • 持续创新 • 有创造力的想法 资本资源和竞争 • 技术领先 • 具有客户针对性的服务 • 专利保护 • 个性化的产品 自然资源的竞争 • 资本投入 • 研究开发费用投入 • 知识管理 • 大规模生产 • 技术更新 • 智力附加值 • 自然资源消费的生产 • 劳动密集型/资本密集型生 • 技术密集型生产 • 学习型组织 • 流程简单 产 • 技术附加值 • 团队合作 • 低附加值生产 • 资本附加值 人力资源为什么向“钱”看？ • 所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量。 • 没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。 这是一个竞争的时代，企业运营成功的关键是人才 “在21世紀企业营运成功关键不再是钱或市场，甚至不是顾客，而是人力资本…” 人力资源运作的关键要素 组织设置 培训和能力发展 人员配置、人才招聘 设定目标/指标量化 绩效评估和反馈 薪酬体系 对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力 资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而 满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 高承诺的人才创造高忠诚度的顾 客，进而创造高利润及成长 留才率 业绩成长 人力 员工 外部 顾客 顾客 资源制度 满意度 服务价值 满意度 忠诚度 员工 利润