组织管理活动 国家和地方级管理人员结核病感染控制培训.pptVIP

[查看幻灯片] 最后一项管理活动是实施性研究。 [查看幻灯片] 现在我们看看制定感染控制计划时的步骤。 [查看幻灯片] * [查看幻灯片] 照片提供者：Paul Jensen 这些是有关起草计划的建议。 要点是计划要可行。 如果计划过于复杂的话，它将无法实施和评估。 幻灯片中总结了国家结核感染控制计划的要素。 计划应指明负责人/机构。 计划中还应列出风险最大的场所及其选择依据。 计划中应阐明各感染控制措施适用于哪些场所？ 计划应包含相关政策和预算、人力资源开发、ACSM和监控与评价的内容。 本课程的学员很可能负责涵盖下级的国家/地区计划（地区、场所、机构水平）。 计划的要素应根据计划所针对的层级进行调整。 [查看幻灯片] 应当根据具体情况调整计划。 幻灯片中总结了卫生机构层次修订结核病感染控制计划工作所需的活动。 [查看幻灯片] 幻灯片总结了感染控制计划的周期。 教育是各步骤中的关键活动。 现在我们从国家级转到机构层次。 这些是世界卫生组织推荐的机构水平组织管理活动，你们会发现它们与国家级组织管理活动是一致的。 [查看幻灯片] 参考文献 WHO. WHO policy on TB infection control in health-care facilities, congregate settings, and households. 2009. WHO/HTM/TB/2009.419 /tb/publications/2009/en/index.html * 在机构水平，组织管理活动构成了建立和实施其他控制措施的框架。 下面的单元将介绍管理控制措施，然后是有关环境控制措施的单元和有关呼吸防护的单元。 * [查看幻灯片] [查看幻灯片] * 评估结核病感染控制计划 制定感染控制绩效指标 建立监控与评价系统，包括督导 再次开展风险评估 评估计划的落实情况 征求工作人员的意见 确定实施过程中的阻碍 监控控制措施的落实情况 * 根据需求修订结核病感染控制计划 征求卫生工作者（HCW）的意见 验证资源的可用性 评估风险变化情况 评估职能或需求的变化 处理遇到的问题 对卫生工作者进行再教育（并且继续对患者和探视者进行教育） * 感染控制计划的周期 制定 实施 监控与评价 修订 * 感染控制计划的周期 制定 实施 监控与评价 修订 教育 教育 教育 教育 * 机构层次的组织管理活动 明确和加强结核病感染控制的地方协调机构，制定机构计划 重新考虑现有空间的使用 开展卫生工作者的结核病现场监测，对机构进行评估 加强ACSM工作 监控和评价整套结核病感染控制措施 参与研究工作 * 机构水平的整套结核感染控制措施 组织管理 管理控制措施 环境控制措施 个人防护装备 * 小结（1） 组织管理活动支持和促进国家级和机构层次的结核病感染控制工作 潜在的利益相关者除政府机构外还包括民间组织和私营部门 评估结核病传播风险时需考虑的因素包括：结核病的流行情况、社区和机构中的耐药结核病及艾滋病流行情况；感染控制措施的实施；是否有生成气溶胶的操作；以及工作人员的结核病发病情况 * 小结（2） 感染控制计划应以风险评估为基础 对于中低风险区域，计划应关注管理控制措施和选定的环境控制措施 高危区域需要管理控制措施、增强的环境控制措施和呼吸防护措施 照片来源：WHO/TDR/Crump 在本单元中，我们首先关注国家级组织管理活动，讨论组织管理活动1-6。 然后我们会谈谈如何制定国家或机构层次的感染控制计划 最后我们会回顾机构层次上的组织管理活动 [查看幻灯片] 参考文献 WHO. WHO policy on TB infection control in health-care facilities, congregate settings, and households. 2009. WHO/HTM/TB/2009.419 /tb/publications/2009/en/index.html 有六项国家和地方级组织管理活动 这里是前三项 这里是其余三项国家和地方级管理活动。 下面逐一介绍这六项活动。 第一项管理活动是确定协调机构，行使以下职能 [查看幻灯片的其余部分] * 现在我们谈谈如何确定协调机构。 [问学员]： 为确定国家协调机构，目前有哪些政策或工作组可以利用？ 如果可能的话，结核感染控制工作应当纳入现有的感染控制管理架构和计划中。 想想除结核病以外的其他健康问题：流感、“非典”、血源性病原体、医院感染。