五分6月1日经营评审表展示.pptVIP

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 LOGO 五分公司项目前期的经营评审 五分公司 概述 《项目前期经营评审表》，是五分公司针对项目经营预控的一把工具，顾名思义，是针对项目前期的经营分析。即项目中标后，以投标预算为基础，通过对人工、材料的深度询价，结合投标交底的经营重点，预测该出项目真实的盈亏情况。保证基础数据的正确，强调成本风险的控制，注重经营思路的发掘。 起源 从之前的两算对比表、主材动态询价表、成本管控表以及项目经营策划书演化而来，重点是对上述表单中的各类有效数据进行链接以及集合，确保过程中任何数据调整都能即可反映出工程的总体盈亏。 功能 1、加快项目部对投标预算的分析的速度 简化分析内容，只通过对投标报价的分解，尽快与实际成本进行对比，及早发现项目盈亏的点和面。 2、基础数据的准确前提下注重经营思路 项目的盈亏数据定型后，注重与项目部一起分析、研究如何“节流”如何“开源”。 功能 3、强调后期的持续调整及经营思路落实 针对经营评审制定的各项“节流”“开源”措施，材料、内审、外审三部门联动参与，项目部在过程中及时调整数据，及时反应各阶段盈亏状态。 4、注重对重大风险的跟踪及定期反馈 针对评审后风险较大的项目设立专人进行跟踪，视项目走向，不定期组织再次评审以及及早纠偏。 展示 执行情况 从2012年5月份开始执行《项目前期经营评审表单》至今，18个当时在建项目进行过一次或几次经营评审会议，评审覆盖率达90%（样板房、紧急抢工项目除外）。18个项目部的项目经理、决算员、材料员、施工员参与过评审表制作及分析，各岗位对工程造价的了解、分析能力均获得较大的提高。 执行情况 在执行的过程中也普遍存在填写数据不准确，表单数据链接逻辑错误等现象，同时也个别存在故意高估成本，抵触他人开源节流思路的现象。的目前分公司审计合约部也在积极组织填写规范培训，思想意识纠偏等工作。让更多人学会准确拆分工程造价，学会填制表单，让更多人学会运用数据对比寻找经营点。 执行情况 本着解放项目部的经营压力，宣传积极进去的思想，五分公司审计合约部将一如既往的致力于此项严谨而又繁琐的工作，为弘扬核算中心“开源节流”的正能量贡献应有的力量。 此处添加页眉信息 此处添加页脚信息 LOGO 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 LOGO