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巨人简介 巨人的大脑 网游研发的经验和教训 一款网络游戏比一款单机游戏庞大3倍，但完成的困难度要大10倍。 —— EA/Maxis公司《模拟人生在线》的执行制作人 网游开发需要更全面、更独特的能力 代码质量与项目进度的平衡 网游有很多机动部分，复杂性难以预料 客户反馈是网游设计的重要部分 网游项目延期原因 游戏策划内容过多 需求变更严重破坏游戏平衡 设计完成前开始程序工作 管理者对任务执行难度缺乏认识 开发人员乐观估计进度 功能悄然蔓延 团队角色 巨人开发项目工作流局部 巨人测试项目工作流局部 总结 DevSuite 巨人解决方案 徐梁 议 题 关于巨人公司 国内网游行业特性 DevSuite巨人解决方案 总结 巨人简介 上海巨人网络科技有限公司（原上海征途网络科技有限公司）成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。 2007年10月16日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司，并于2007年11月1日顺利登陆纽约证券交易所，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。 旗下网络游戏主要包括《征途》、《征途怀旧版》和《巨人》等 2008年第二季度财报净利润5110万美元，净收入、毛利润和净利润的同比增幅都超过30% ，运营方面，巨人网络的旗舰游戏《征途》保持良好成长趋势，最高同时在线人数于2008年4月26日达到210万人，创造了当时行业的最高记录。今年二季度激活付费帐户同比增长41%，平均同时在线玩家人数同比也增长20.3% 2008年第二季度网游公司市场份额(见图) 巨人紧随盛大、网易之后排名第三 史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。 从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”， 目前史玉柱是巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，中国民生银行董事，以及巨人投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长。巨人上市以后，史玉柱的身家突破500亿元 未引进DevSuite前的巨人 无任何统一的研发管理工具 使用缺陷跟踪工具BugZilla 使用版本控制工具SubVersion 自己开发的测试表单系统 ITSM管理系统采用IBM Tivoli 未引进DevSuite前的巨人，除了2008年初采购IBM Tivoli外，基本上没有采购任何管理工具，作为上市公司仍然使用创业初期时用的开源工具，显然已经满足不了日益庞大的管理需求 DevSuite平台进入巨人视线 产品实现 设计规划 工作流属客户机密，仅供内部参考，切勿泄漏 工作流属客户机密，仅供内部参考，切勿泄漏 巨人务实的分阶段实施策略，先行上线DevPlan + DevTrack + DevTest，将开发与测试管理起来，在此熟练基础上实施DevSpec，将需求管理起来，以形成完整的研发生命周期管理 使用适应于游戏行业特性的可扩展的敏捷开发模式，将DevSuite所倡导的人、标准方法论及开发平台的有机结合完美的体现了出来 当今，全球最大的游戏公司采用DevSuite管理他们的游戏开发过程，巨人公司的战略目标无疑是成为中国的EA，采用DevSuite解决方案是巨人选择的必然结果 谢 谢 *