突破思维技巧决策制定物料管理与库存控制h.pptVIP

突破思维技巧:决策制定(缺料和存量及其他类似两难问题的决策)物料管理与库存控制;一。基础性决策制定;1. 影 响 决 策 的 因 素;2.决策制定概述;3. “快速”制定决策;4. 制定决策的目的和标准;5. 找 出 选 择;6. 两难问题的决策; 7. 企业常见的两难问题;Risks;二 .物料管理的职能;1.物料管理的精髓;?安全存量/缓冲存量，一般不为平时所用，只用于  紧急备用的用途。?安全存量紧急订货所需天数?每天使用量 ?最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料 允许库存的最高存量。?最高存量=一个生产周期的天数?每天使用量 +安 全存量最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。?最低存量=购备时间?每天使用量+安全存量;3.企业在库如同透明的茶杯;1、产品的设计 2、材料、零部件 的标准化 3、交期的长短 4、物料价格 5、库存量的大小;5. 存量管制的核心;;;;9.剖析物料供应不续五大方面;二 . 库存控制;2.库存的作用 ①维持销售商品的稳定； ②维持生产的稳定； ③平衡企业物流； ④平衡企业流动资金的占用。 3.库存的弊端 ①占用企业大量资金； ②增加了企业的商品成本与管理成本； ③掩盖了企业众多管理问题。 ;4.库存控制的任务 ①花最低的费用； ②减少不良库存。 5.不良库存产生的原因 ①经营计划不周； ②生产计划变更； ③销售预测失误。 ;;7.确定库存量的依据 1)缺货成本: 因订货批量决策失误发生缺货；（包括对内部用户和外部用户） 2)占用流动资金的成本: 体现为外借资金利息，或不能将资金投入其他方面的机会成本； 3)储存成本: 实体存储所导致的费用； 4)废弃成本:变质或过时所导致的风险成本。 ;8.变动成本的主要构成 ①资金占用成本 ——也称为利息成本或机会成本； ②存储空间成本 ——利用自有仓库和公共仓库会有所不同； ③库存服务成本 ——主要指物品的安全及税金； ④库存风险成本 ——由于无法控制的原因所造成的库存贬值。 ;9.库存相关成本;10.因外部短缺而产生缺货成本的原因 ①延期交货；②失销；③失去客户。 1).失销的涵义 ①除了利润的损失，还包括业务人员初期的精力浪费； ②很难确定在一些情况下的失销总量； ③很难估计一次缺货对未来销售的影响。 2).因内部短缺而产生缺货成本的原因 ①人员和机器的闲置；②完工期的延误。;三.本公司问题案例讨论