水煮三国 市场谋略篇.pptVIP

prepared by Elvin/SEASON 水煮三国 －市场谋略篇－ 《水煮三国》内容简介 用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中。 能把梳子买给和尚吗？ 奇妙聪明梳 云南边境神奇阳橙树为材料 18道现代花制作工艺做成 特制药水浸泡 特别设计的木梳齿儿（38道齿儿对头皮的梳理，能刺激大脑的沟回，激活脑细胞，达到醒脑益智） 大幅优惠折扣（原价2880，现价888） 作用不同（为大脑服务，而大脑的价值是无价，是不能等同于猪脑的哦） 诱人的薪酬待遇（底薪16000，另外还有绩效奖和在职培训） 蚂蚁靠什么绊倒大象？ 顾客需求 (customer needs and wants) 成本 (cost) 便利 (convenient) 沟通 (Communication) 看透女人心，看透顾客心 爱情拒绝花心，但渴望花嘴 从三国历史到现代市场 魏吴蜀三国的建立，发展和没落 魏吴蜀三国地理分布和整体概况 魏吴蜀三国业务布局和市场状态 魏吴蜀三国所对应的企业类型 魏吴蜀三国的不同市场策略 魏吴蜀三国带给现代市场的思考 魏吴蜀三国的建立，发展和没落 曹魏：传承东汉，曹魏劫权，末于西晋 孙吴：割据吴越，依险立国，西晋一统 刘蜀：入川立业，三国鼎立，灭于曹魏 魏吴蜀三国地理分布和整体概况 曹魏：长江以北，半壁山河 孙吴：长江以南，吴越之地 刘蜀：巴蜀之地，成都平原 魏吴蜀三国业务布局和市场状态 曹魏：立于江北，放眼全国，倚权控股，兼并扩张 孙吴：扎根吴越，特色经营，联合经营，强根固体 刘蜀：进取巴蜀，打拼西北，立志北进，收复祖业 魏吴蜀三国所对应的企业类型 实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司－曹魏 依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司－孙吴 白手起家，迅速崛起的新兴企业－刘蜀 魏吴蜀三国的不同市场策略 市场定位 市场布局 市场发展 市场策略的实施 市场定位 曹魏的市场目标－一统天下，垄断经营 孙吴的市场理论－细分市场，独占一方 刘蜀的市场构想－三分天下，后来居上 市场布局 曹魏：立足北方，放眼全国 孙吴：扎根吴越，经营江南 刘蜀 ：起家巴蜀，北进中原 市场发展 曹魏：先巩固北方市场，再依靠国家行政资源向全国扩张，最终形成市场垄断 孙吴：股权独立，逐步发展，最后雄居一方 刘蜀 ：从漂波打工，到借鸡生蛋，再到谋划西部，拓展中原 市场策略的实施 曹魏：掌控国家资源，逐个兼并，以高度垄断来实现市场扩张 孙吴：家族把脉，因势利导，特色经营，战略联盟 刘蜀 ：借机行事，开发西部，形成三足鼎立之势，最后司机拓展中原 三国发展之谋略到现代市场之分析 大企业（曹魏）：多元化战略，兼并扩张，垄断经营 中型企业（孙吴）：依据地理和人文优势，实施市场细分战略，特色经营 新兴企业（刘蜀）：抓住机遇，联横合纵，开发西部 刘邦为什么可以成为弱势大赢家？ 自助者天助 真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他面前也会令人奇怪的轰然倒地。 真正的自助者就是黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏。 人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此感到欣慰。 如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。 思想，行动，收获 你的心在那里，你的财富就在那里。（昆虫学家和商人） 沙子与细水磁铁的游戏。 你真的用上了你所有的力量？ 不要怀疑成功，永远激情澎湃。 命运是沦落在鸡窝里的一只鹰 播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。 謝謝！ * * “联横合纵”能集中现有财力、物力和人力在组合体内优化配置 ,实现效益最大化 ,使企业走出困境。着重从我国焊管基本行情、市场需求、市场环境、驾驭市场、经济发展趋势及企业生存与发展等方面论述了联横合纵的必然性。提出联横合纵必须遵循依法组合、体现自愿、平等相待和互利互惠的原则 ,建议小焊管厂以走联横之道为妥 ,大中型焊管企业以走合纵之路为宜。最后强调要高度重视组织创新。