大唐集团公司项目策划管理之设计管理.pptVIP

中国大唐集团公司 工程管理“设计管理” 上级单位职责 集团公司批准初步设计和施工图设计单位；批准初步设计原则；参加初步设计审查会议；批准初步设计审查意见。 分子公司组织审查设计招标文件；组织审查初步设计原则和初步设计文件 项目公司职责 项目公司组织设计招标；委托初步设计和施工图设计；组织编制初步设计原则；负责提供支持性资料；委托初步设计审查，组织初步设计审查会；落实初步设计审查意见的整改；组织总图审查、施工图会审和设计交底，落实施工图交付计划；认真执行设计变更管理程序。 设计单位职责 设计单位编制初步设计文件；根据初步设计审查意见完善初步设计并正式出版；进行总图设计和施工图设计，加强设计质量控制；参加总图审查、施工图会审及设计交底，并根据审查意见完善施工图设计。 设计阶段划分和设计工作原则 设计一般分为三个阶段：初步设计阶段、总图设计阶段和施工图设计阶段。 原则：设计工作必须全面坚持和贯彻“安全、可靠、经济、环保”的原则，加强设计优化，努力控制工程造价，保证到达规定的设计深度。 初设审查会分组讨论一般分成技术和技经两部分进行。其中技术部分又分成总平面及交通运输、土建、机务、燃料、水工、灰水、电气、热工等专业小组，主审单位专家作为各小组组长主持小组讨论会，设计单位参加小组讨论的人员要做好小组讨论纪要。技经组主要讨论工程概算和施工组织设计大纲。 初设审查会 初设审查小组讨论的重点内容 a、初设中采用国内外新设备、新工艺、新结构、新材料的情况； b、厂区总体规划、总平面布置、主厂房平、断面布置的方案比选和优化； c、主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置、厂内外系统接口等技术经济方案比选； d、根据工程特点，对需要特殊处理的问题，进行专题研究； e、工程概算的项目是否完整，单价是否正确，深度是否达到要求，总体造价是否合理； f、讨论施工组织设计大纲是否适合工程特点和工程的施工组织。 总图设计阶段的过程管理 总图设计阶段管理的主要内容是明确总体布置，系统功能实现的技术路线、设计优化方案、详细建设标准等，并以此作为施工图设计的原则。 总图审查的重点： 厂区总平面布置（详细）； 主厂房布置方案（详细）； 系统及功能的完整性和合理性； 在不违背初设审批意见的基础上，进一步合理优化总图设计方案； 对初设阶段需要校核和补充的有关计算项目和内容进行审查； 确定各专业设计的基本框架； 工程建设标准； 工程编码方案（KKS、WBS等）； 与施工组织有关的设计方案。 施工图设计阶段的过程管理 施工图设计阶段管理的主要内容包括： a、施工图交付计划的编制和管理； b、图纸资料的收发管理； c、定期盘点和通报图纸资料的交付情况 d、图纸会审和设计交底的管理； e、设计变更（变更设计）的管理等。 图纸会审和设计交底的主要内容包括 a、审查施工图的质量和深度。 b、了解和掌握设计意图、设备特点和施工注意事项，正确选择施工方案。 c、发现并解决施工图在设计、设备和施工之间存在的问题，尤其是各专业间接口配合问题。