同济-建设项目决策和实施的策划-培训教程.ppt

建设项目决策和实施的策划Project Planning 丁士昭 教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2000.7.17-18 重庆 引言 问题的提出 问题的提出 主题 策划 旨在为项目建设的决策和实施增值 建设项目的决策 建设项目的实施 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.1 近几年来建筑业发生的主要变化 7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化； 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor 1-1 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2 1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4 D+D+B 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4 D+B+FM 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4 F+P+D+B+FM 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4 Program Management 工程建设监理与项目管理的关系 项目管理的哲学思想 项目管理(PM)的定义 工程项目建设阶段 项目管理的时间范畴 PP与PC在工作时段上的区别 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 项目管理的类型 重要结论 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 项目管理的任务The scope of work of Project Management 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 投资动态控制原理图 项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论 3.01 项目策划的类型 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 建设项目实施的策划 3.02 项目策划的组织 开发公司或建设单位自行策划存在的问题 从事策划工作的专业咨询单位 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 策划工作的组织 项目策划的任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 房间的标准 对外围设施的要求 对建筑组成部分的要求 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目策划的方法 项目实施的组织策划 确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工 确定业主方项目管理班子的 组织结构 （确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）, 任务分工和管理职能分工 确定项目管理工作流程组织 建立编码体系 项目实施的合同策划 确定方案设计竞赛的组织 确定项目管理委托的合同结构 确定设计合同结构方案 确定施工合同结构方案 确定物资采购合同结构方案 确定各种合同 文本的采用 确定各种合同 类型 项目实施的经济策划 融资方案的深化分析 编制资金需求量计划 项目实施的技术策划 技术方案的深化分析和论证 关键技术的深化分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 坚持开放型的工作原则 策划是一个创新求增值的过程 重视类同项目的经验和教训分析 策划是一个动态过程- 重视论证和调整 策划是一个知识管理的过程 4. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(一) 4.01 金宝地块项目概况 4.02 土地策划工作内容 4.03 金宝地块开发前期工作流程图 4.04 金宝地块土地开发环境调查报告 4.05 项目总体构思方案 4.06 控制性详规设计任务书 5. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(二) 5.01 湖北曙光软件园概况 5.02 土地规划及开发策划的工作流程 5.03 土地规划策划的主要内容 5.04 项目功能分析和项目组织结构策划 5.05 概念规划方案征集任务书 5.06 概念规划方案 6. 项目决策的策划 - 建设项目开发的策划及案例 6.01????? 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建