全面管理体系提升咨询项目建议书-新华信.pptVIP

华仪电器集团全面管理体系提升咨询项目建议书 必威体育官网网址和版权声明 重要说明 目录 目录 中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇 但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出 新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平 经过18年的摸索，作为民营企业的华仪集团获得了长足的进展，并跻身中国输配电行业的前十强 随着企业规模的不断扩大，如同其他民营企业一样，华仪集团要实现跨越式的发展，全面管理体系提升是关键 问题1：面对新的市场形势，在理解集团战略的基础上如何设计一套合适的母子公司管理模式？ 问题2：如何优化集团的关键管理流程，完善集团组织架构，明确部门职责？ 问题3：如何优化集团总部各部门和子公司的业绩评价方案，并对集团总部员工和下属公司主管进行公平有效的考核激励？ 问题4：如何优化集团科学高效的营销管理体系，建立先进合理的营销模式，加强营销人员的考核激励？ 问题5：如何通过奖惩制度和行为规范的制定提高员工的工作积极性，体现企业的市场价值观？ 新华信将协助客户，通过本次管理咨询，达到以下目标： 目录 为了达到上述目标，新华信将从以下五个阶段展开管理咨询： 第一阶段，新华信将集团进行全面管理诊断并明确集团的发展战略 通过多年积累，新华信已经形成了一整套成熟的管理诊断工具，有助于找到影响集团未来发展的关键问题 明晰集团战略是建立集团管理运营体系和人力资源管理平台的前提和基础 第二阶段，在明确集团战略之后，新华信将协助集团设计科学合理的管理模式和组织结构 根据集分权程度的不同，管理模式可以分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式 根据集团的发展目标、管理风格以及产业投资特点选择不同的管理模式 在对原有管理模式充分调研的基础上，新华信将根据集团投资特点对当前的集团管理模式进行优化 确定公司的管理模式后，将具体进行公司管理权利的划分，从而明确公司总部的监控权，使监控权具体化 华仪集团对下属公司管理权利划分示意图 根据集团的管理模式和管理权利的划分，设计集团的关键管理流程 新华信通过多年的管理经验研究发现：管理流程的设计必须符合以下六大原则 新华信管理流程举例 在优化管理流程的基础上，新华信将协助集团进行总部组织结构的调整 组织结构的调整主要遵循以战略导向为核心的一系列原则 同时需要考虑公司总部的定位和对于子公司的管理模式对于公司总部组织体系提出的职能要求 以这些职能要求为基础，提出公司的职能部门设置方案 组织结构调整后，新华信将对公司总部各部门的部门职责作出清晰的说明和界定 以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象 另外，新华信将对国际性集团公司的管理模式进行分析研究，为华仪集团的管理模式提供借鉴－－西门子集团总部对下属子公司采用操作管理模式进行管控。 而ABB集团将下属控股公司做为利润中心对待，采用财务管理模式管控，由集团总部提供产品设计、研发和品牌的统一支持 第三阶段，新华信将协助集团建立总部各部门和子公司的业绩评价体系，设计集团总部及子公司主管的薪酬考核方案 第一步，新华信将采用平衡计分卡设计总部各部门和子公司的业绩评价体系 第二步，新华信将协助集团编制总部员工及子公司主管岗位职责说明书，作为薪酬考核的基础 第三步，在确定岗位职责的基础上，新华信将运用目标管理和KPI（关键绩效指标）考核方法，建立中高层绩效考核体系 关键绩效指标是公司战略目标分解和落实的表现 新华信将制定详细的考核量化标准，以保证考核系统的可操作性 与此同时，新华信将设计绩效考核结果运用办法，将绩效考核和培训、薪酬调整、人员晋升结合起来 并通过内部培训，让中高层了解考核管理流程，以保证方案的切实可行 第四步，结合总部及子公司主管岗位职责说明书和工作分析，运用新华信岗位价值评估法，确定岗位价值 依每类职位中四种要素的不同权重折算出相应的评分结果 岗位价值评分结果示意 以岗位价值为基础，参照业内和地区薪酬水平，确定中高层岗位工资系数 并建立总部员工及子公司主管岗位薪酬序列表 在完成薪酬级别评定之后，新华信将根据不同的岗位级别设定不同的薪酬结构 完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，新华信将为华仪集团编写《总部及子公司主管薪酬管理制度》 第四阶段，新华信将协助华仪集团完善目前的营销管理体系 第一步，研究对标企业的营销管理体系，作为华仪集团营销管理体系改革的参照 第二步，分析集团营销管理模式存在哪些问题，并提出改进方案 第三步，分析当前销售渠道存在的问题，并根据市场变化和集团实际提出改进方案 第四步，明确各项