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DST软件技术有限公司 核心人员薪酬和股权激励方案 2006年12月 核心人员薪酬和股权激励方案 目录 一． 核心人员激励机制 二． 薪酬方案 三． 股权方案 （一）实股 （二）期股 （三）业绩股票 2008年5月30 日 第1页 核心人员薪酬和股权激励方案 建立激励机制的核心目的 通过激励约束机制使核心人员的利益与所有者的 解决委托-代 利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价值和 理关系问题 业绩的持续发展。 激励机制是人才战略的制胜关键。通过激励制度 吸引和保留 可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高 关键人才 人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之 一。 2008年5月30 日 第2页 核心人员薪酬和股权激励方案 建立长期激励机制的目标 人 力 资 本 成 本 合 理 回 报 最 大 个人收入与个 个人收入与公 人业绩挂钩 司利益挂钩 对被激励者工作 使被激励者成为 业绩进行奖励 所有者的一份子 2008年5月30 日 第3页 核心人员薪酬和股权激励方案 企业经营风险与长期激励机制 长期激励 长期激励 长期激励 短期激励 短期激励 短期激励 基本工资 基本工资 基本工资 中等风险 高风险 低风险 2008年5月30 日 第4页