汽车电子商务—情境二 电子商务交易.pptVIP

能力目标 利用电子商务师软件进行B2C,B2B,C2C电子商务的操作。 （1）B2C电子商务 B2C前台购物实验准备：申请个人网上银行卡、后台存款；注册会员购物流程：选购商品—下定单—结算B2C后台管理实验准备：商户入驻、期初商品后台管理：采购管理、销售管理、库存管理。 （2）B2B电子商务实验准备：注册B2B交易的三种角色初始数据：B2B中三种角色的初始化。B2B配送点的业务流程。 （3）C2C电子商务 电子商务B2B交易模式 呼和浩特职业学院机电工程学院 B2B中三种角色的初始化过程 分公司：北京德意通数码技术有限责任公司 经销商：南宁连邦软件公司 配送点：南宁连通配送服务公司 5. 三种会员类型的初始化流程图 5.1 配送点的初始化过程 注册 接收分公司的商品 以南宁连通配送服务公司为例 5.1.1 配送点注册 5.1.2 配送点填写注册信息 5.1.3 注册成功 5.1.4 配送点首次登录 5.1.5 配送点输入帐号和密码 5.1.6 配送点登录成功 5.2 分公司的初始化过程 注册： “商品维护” 添加新品种 添加商品信息 价格管理 “货单管理”，向各地配送点发货。 5.2.1 分公司填写注册信息 5.2.2 注册成功 5.2.3 分公司首次登录 5.2.4 分公司输入帐号和密码 5.2.5 分公司登录成功 5.2.6 分公司进行商品维护 5.2.7 添加新品种 5.2.8 填写商品品种信息 5.2.9 添加商品信息 5.2.10 填写商品信息 5.2.11 修改商品信息 5.2.12 更改为“热销中” 5.2.13 价格管理 5.2.14 设置商品的信誉价格 5.2.15 设置价格及购买数量 5.2.16 向配送点发货 5.2.17 填写发货单 5.2.18 填写发货单的具体信息 5.3.1 配送点接收货物 5.3.2 系统提示接收货物 5.3.3 进入“收货处理” 5.3.4 进入“未完成的收货单” 5.3.5 查看“收货单详情” 5.3.6 接收货物 5.3.7 收货成功 5.3.7 完成收货 5.3.8 配送点查询库存 5.3.9 选择分公司和商品名称 5.3.10 库存查询结果 5.4.1 经销商注册 5.4.2 经销商首次登录成功 5.4.3 申请“经销商”资格 5.4.4 查询分公司信息 5.4.5 选择分公司 5.4.6 查看分公司详细信息 5.4.7 经销商递交申请 5.4.8 分公司审批经销商资格 5.4.9 分公司管理经销商 5.4.10 分公司查看经销商信息 5.4.11 设置信誉级别、分配额度 5.4.12 审批成功 5.4.13 分公司查看经销商资格 5.4.14 经销商查看审批结果 5.4.15 进入“经销商申请” 5.4.16 选择生产商所在区域 5.4.17 查看结果 添加名称 选择品种 回到流程图 新品种 添加商品信息 选择新添加的品种 更改商品信息 更改为“推销” 回到流程图 管理价格 选择信誉级别 填写价格 回到流程图 填写发货单 填写发货单 选择配送点 回到流程图 点击 点击 点击 收货确认 已完成 查询库存 回到流程图 1.选择身份类型 2.选择默认配送点 回到流程图 申请经销商 点击“查询”按钮 点击 点击 回到流程图 　　5) 网络因素 　原材料采购是整个企业供销活动中的一个重要环节。企业用在原材料上的费用，将直接影响到企业的效益和利润情况。能否极大地降低原材料成本，是企业能否获得高效益的重要因素。对于价格行情有较大差异的产品，大量购买的产品，或者企业首次购买、并不了解行情的产品或设备，通过了解B2B网站供应方发布的信息，买方可以方便地了解多家供货商的基本状况，通过多方比较，可以发现既满足需要，价格又比较适合的产品。利用传统方法通常了解同样数量的供应商往往需要更长的时间和更多的费用。 　　通过电子商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的协作，将原材料的采购和产品的制造过程有机结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。 　　目前，许多大公司通过实施电子商务增值战略方案，采用一体化的电子采购系统，从而降低了劳动力、打印和邮寄成本。采购人员也有更多的时间致力于合同条款的谈判，并注重和供应商创立稳固的供销关系。 　　美国通用电气公司的照明部在由手工采购转向电子商务采购后，既改善了服务，又节省了劳动力与原材料成本。该公司以往的采购程序是：照明部每天向公司的采购资源部发送几百份低值零件询价申请，而且每一份申请必须附有设计图纸(而设计图纸是从技术资料档案中调出来复印后再装入信封的)。从发出询价申请到收到回复一般需要7天的时间。由于工作繁琐，该公司的采购资源部只能将招标文件邮寄给三家供货商。1996年，公司采用了网上在线采购系统，采购资源部通过因特网向全球的