岗位价值评价因素体系分析说明.docVIP

岗位价值评估因素体系分析说明 1、???????????? 40％，40分）： 对企业的影响是指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。 ⑴基本影响（60％，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。 Ⅰ收入（50％、12分）：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。 Ⅱ成本（费用）（30％、7.2分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为五级。 Ⅲ质量（20％、4.8分）：指产品质量，按质量责任大小分为六级。 岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表 收入 （50％） 级别代码 级别内容 加分值 1级 无直接的影响 5 2级 关系到某个地区的局部收入 20 3级 关系到一个项目的局部或某个项目的收入 45 4级 关系到某个区域或某个项目的收入 70 5级 关系到某几个区域或项目的收入 100 6级 关系到全局的收入 120 成本费用（30％） 1级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本 10 2级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 25 3级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 45 4级 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60 5级 关系到全局成本 72 质量 （20％） 1级 对某类作业局部环节质量负责 8 2级 对某类作业质量负责 16 3级 对质量的控制负责 22 4级 对质量体系的一个方面负责 30 5级 对质量体系的两个以上方面负责 40 6级 对质量体系整体负责 48 说明：“关系到”是指直接的影响； “领域”指某个专业职能； “区域”指公司特有的一个大的销售市场； “地区”指区域下的基本销售市场单位。 ⑵成长促进（40％、16分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为0。 岗位价值之“对企业影响”之“成长促进”加分表 级别代码 级别内容 加分值 1级 无明显贡献 1 2级 项目的局部贡献 3 3级 某个领域的单个项目贡献 5 4级 某个领域的多个项目贡献 7 5级 领域贡献 9 6级 子战略贡献 12 7级 多个子战略贡献 14 8级 整体战略性贡献 16 2、???????????? 21％，21分） 解决问题指本岗位经常面临并要解决的专业问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素为2个：复杂性和创造性。 ⑴复杂性（50％、10.5分）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。 1级…问题已经确定： 工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货处理的等。 2级…问题需要一定的方法判断： 工作内容或问题比较确定，但涉及到若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如，质检等。 3级…问题需要深入研究确定： 工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从与其他问题的相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断，例如市场策划、技术研发。 4级…问题判断有一定明确概率： 工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟定工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性，例如分公司总经理要解决市场销量下滑的问题。 5级…问题判断无明确概率： 工作内容或问题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准、解决企业和行业抓业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门之间、专业之间统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态。系统的吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本职的难度大、无一定的规律可循，例如战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。 ⑵创造性（50％、10.5分）：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。分为5级。 1级…按程序制度解决： 无需或较少需要判断，发生本职以外的业务必须请示。例如记账、生产作业。 2