小型企业仓管作业指标及仓储常用表格.docVIP

仓库管理规定 作业程序 1、入库 ①：成品进入仓库：成品仓库必须开成品入库单，并有相关人员〈包括入库单位人、检验员、仓库〉的签名。 ②：单据上必须注明产品型号、数量、配套及其订单号或公司顾客名称。 ③：没有单据的成品或不良品、半成品不能混入成品仓。 ④：按照计划单（或客户）分类摆放，不同客户或不同型号的成品不能混乱放在一起，不能占用通用信道。 ⑤：成品标识，清楚地记录成品的型号、数量及客户名称。 2、出货 ①：根据销售部的计划通知（以业务通知单的形式）准备好要出货的成品，清点好数量。 ②：把清点好的成品拉出仓库，成品出仓时必须有仓库管理员在场，并得到其许可才能将成品拉出仓库。 ③：成品上车整齐迭放，搬运时不得乱丢、乱放损坏产品或外箱。 ④：开出库单，根据实际出货数量开成品出库单，成品出库单必须有相关人员或部门签名才能放行。 ⑤：出库单上必须清楚注明产品型号、数量、配套及其客户名称。 3、做账 ①：当天出入库的实际数量输入电脑存档。 ②：做账必须依据入库或出库单为准。 ③：盘点库存数，计算当月的各项产品，材料数量上交财务。 4、安全 ①：仓库内不准吸烟。 ②：不得随意私自乱接电源。 ③：仓库的机器设备要定期按检，确保使用安全。 ④：下班时关掉仓库内所有电器设备及门窗。 ⑤：仓库重地外人不能随便进入。 ⑥：未经允许不能从成品仓拿走成品。 搞好仓库“5S”工作：整理、整顿、清洁、清扫、素养。 5、使用表单 ①：入库单。 ④：退料单 ⑦：产品库存月报表 ②：出库单。 ⑤: 换料单 ⑧：产品库存日报表 ③：领料单 ⑥： 报废单 ⑨： 库存盘点表 盘点管理办法 作业步骤 盘点的准备 ①：年度盘点每年至少进行两次,并召集相关部门开会,确定盘点区域及具体盘点计划。 ②: 负责于实施盘点日期前三个工作日发出“盘点通知”通知各相关部门及供货商、客户,盘点期间货仓停止收、发货。 ③：财务部安排盘点复查人员,并以书面形式通知相关部门。 入库单 类别： 年 月 日 序号 品 名 规格型号 单 位 数 量 单 价 用途 备注 库管员： 交货人： 制单： 出库单 类别： 年 月 日 序号 品 名 规格型号 单 位 数 量 单 价 用途 备注 库管员： 交货人： 制单： 领料单 领料部门: 序号 品名 规格 单位 数量 用途 备注 请领 实发 领取人： 仓管： 年 月 日 退料单 领料部门: 序号 品名 规格 单位 数量 备注 请退 实收 领取人： 仓管： 年 月 日 换料单 换料部门: 序