中海地产成都公司质量控制经验分享.pdfVIP

工程质量控制经验分享 --暨实测实量汇报 成都公司 2012年8月 这些年 我们一直在努力！ 作为房地产做作业人员，特别工程管理人员都有这么一点记忆，那 就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点：  渗水、漏水；  开裂、空鼓；  房间尺寸不合、楼板水平度差；  倒坡、返水、积水；  使用功能不满足；  材料使用出问题；  外观、景观工程达不到业主的预期；  等等 所有这些怕，都是工程施工过程中质量控制不力、技术功夫不到位 给工程埋下的隐患。 这些年 我们一直在努力！ 要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品，只有全方 位严格控制才能确保工程整体质量。  一、实测实量—让业主信得过 确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量，减少工程投诉。  二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧 大量的工程经验告诉我们，渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考 验的试金石，各位经理应该有一个十分实在的经历：如果交付的工程没有 出现渗漏，那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存 在渗漏现象，那你会难以忘怀的。  三、材料控制—确保中海工程货真价实，经得住考验 在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决 定了工程质量的好坏，决不可掉以轻心。 这些年 我们一直在努力！  冰冻三尺 非一日之寒  经过努力：我们淡定面对入伙 第一部分 实测实量开展汇报 第二部分 防水工程质量控制 第三部分 工程材料质量控制 第四部分 工程技术管控 第五部分 我们仍须努力 第 5 页 实测实量开展进程 一、实测实量工作开展较早 二、实测实量工作执行较快 三、实测实量工作持续改进 实测实量开展较早 一、实测实量开展较早 开展初期在西部区的 辅导和支持下展开了实测 实量工作。对施工单位进 行了大量的宣传和动员工 作，对我们和施工单位都 是适应期，是探索阶段。 实测实量开展较早  2010-5 建立中海地产成都公司工程质量实测实量管理办法，并以此建 立实测实量分户档案（土建和装修）； 总结经验完善前一实测制度的不足，建立工程质量实测实量工作指引、工 程质量安全监控体系） 实测实量开展较早 实测实量执行较快 二、实测实量执行较快 集团质量手册公布后组织施工单位学习消化，要求施工单位建立 实测机构，组建专业班子（组），施工单位能够在一定程度上执行（ 有的老单位在成都万科也有工程），有一定的认同度，这也是开展实 测实量工作的较的在利的方面。