HR课程(4天版)1.pptVIP

让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习 让我们—— 睁开探索的眼睛 敞开求知的心灵 投入参与的热情 支持同行的学友 主训师——陈辟濠博士 ICMCI国际注册咨询师 中国企业联合会注册高级管理咨询顾问 亚洲咨询与培训发展协会常务理事 深圳市依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问 HR畅销书《命脉》作者VCD《企业命脉》讲者 曾任TCL通讯设备股份有限公司人力资源部长 曾任TCL集团培训学院课程体系总设计 课程特点 系统性。全面完整、环环相扣、互为呼应的HR整体系统，防止了片面性、割裂性。 实用性。密切结合企业实践，举一反三。 生动性。讲解、演练、案例分析结合，形象生动，深入浅出，便于理解/掌握。 全面性。功能到职能到技术。避免陷入技术误区。 再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚） ——人力资源最值得 珍惜！ ——人力资源要率先开 发好！ ——人力资源决定成败！ ——人力资源创造最大 的价值！ 前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务体系 万丈高楼 始于根基——部门职能/岗位说明书 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理 拨云驱雾 直面真谛——　 人力资源宏观概览主题 从企业“基业长青”看人力资源 从企业终极使命看人力资源 从企业运营管理看人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 二、企业人力资源管理的角色与责任承担 三、我国企业人力资源工作现状 四、人力资源部门建设实务 五、人力资源大系统观 从企业“基业长青”看人力资源 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 从企业“基业长青”看人力资源 叶/果实 茎 干 根 企业之树 叶/果实：市场结果 （顾客群/营业额/盈利状况） 茎：技巧 （技术/竞争手段/经营谋略） 干：实力 （运营体系/业务流程/ 人力资源水平） 根：本源 （企业价值观/企业文化/企业 追求/企业家精神） 从企业终极使命看人力资源 企业靠谁生存？ 顾客！ 顾客是怎样养活企业的？ 购买产品与服务！ ——企业的终极使命是 为顾客创造价值并藉此生存和发展！ 企业终极使命 谁为顾客创造价值 员工！ 员工如何为顾客创造价值？ ——企业基本逻辑！ 企业基本逻辑 理想使命价值观 企业战略 运营制度与流程 组织（部门） 岗位（员工） 企业的价值分解在每个岗位里。 企业经营管理的基本命题 企业对外经营客户， 对内做好人力资源管理。 ——通过对内管理好人力资源， 进而对外经营好客户。 对内管理好人力资源与对外经营好客户共同构成企业的意义与价值，并在实践中形成企业文化。 从企业运营管理看人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 二、企业人力资源管理的角色与责任承担 三、我国企业人力资源工作现状 四、人力资源部门艰设实务 一、从人事管理到人力资源管理 一、从人事管理到人力资源管理 一、从人事管理到人力资源管理 一、从人事管理到人力资源管理 对人性的假设 X理论 Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰 人们：勤快