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付村煤业有限公司企业文化建塑“五精管理和谐文化”品牌　　 近年来，付村煤业公司党委始终坚持以邓小平理论为指导，坚持科学发展观，以人为本，文化铸魂，运用五精管理的成果，系统整合管理文化资源，构建了包括和谐文化、学习文化、安全文化、创新文化、执行文化、廉政文化、诚信文化在内的独具付煤特色的五精管理?和谐文化体系，促进了矿井的科学发展、安全发展、和谐发展。　　一、把握内涵、正确定位，企业文化进程实现“行之有效”　　强化组织领导，扎实推进。紧密结合矿井实际，于2008年结合矿井实际，制定了《企业文化建设三年规划》，成立了党委书记、公司经理任组长的企业文化建设领导小组，下设企业文化建设活动办公室，负责对活动的组织、协调与考核；明确了指导思想、基本原则、目标任务、工作安排和保障措施。把企业文化建设活动分为巩固发展（2008年）、深化创新（2009年）、持续提升（2010年）三个阶段，深入开展了企业文化创新年和提升年活动，用文化力激活了生产力。目前，正对《企业文化建设五年规划》征求意见，对未来5年企业文化建设进行全面部署。　　明确具体目标，强势引领。在2010年开展的企业文化提升年活动中，明确提出了运作党建工作“五维度”坐标考核体系、建立职业健康管理的长效机制、实施企业员工文明素质行动计划、开展“学习型企业”、“金牌班组”创建、抓好“3456”主题活动、争创全国思想政治工作先进单位、全国文明单位等任务目标。明确部门责任，实施目标管理，力争在年内实现所有目标任务。　　严格具体措施，方法得当。为营造浓厚的企业文化氛围，举办了“十大文化创新成果”评选活动，在公司广播、电视上开设“十大文化品牌解读”栏目，大力宣传创新案例和典型经验，宣传公司在“五精”管理品牌、党建“五维度”考核体系、与时俱进的企业形象识别系统等方面所取得的成就；开展合理化建议征集活动，形成了“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围；提炼形成了企业文化“三套餐”：《企业文化手册》、《安全文化手册》和《廉政文化手册》；建成了付煤公司荣誉展览、廉洁文化、职业健康、事故案例4个教育展室；拍摄了企业跨越发展、科技创新、五精管理、廉洁文化、职业健康5个专题片；整合发行了经营管理、安全生产管理、党风廉政建设3个制度汇编。通过对企业文化理念的宣贯，实现了矿井各项管理工作的系统化、规范化和制度化，实现了企业文化理念的内化于心、固化于制、外化于行，形成了企业共同的核心价值观。　　二、深度融合、突出特色，企业文化平台实现“创新发展”　　为实现企业文化建设的个性化、特色化，突出创新性，公司搭建了企业文化建设的多元化平台。　　精心提炼，完善安全文化建设体系。通过对矿井安全文化进行征集提炼，构建了以安全理念系统、安全视觉听觉识别系统、安全行为识别系统为主要内容的安全文化体系。在全体员工中开展了安全理念征集活动。提出“违章就是事故、细节决定安全”，“抓安全无功就是过、搞质量不严就是错”，“瓦斯超限就是事故、煤尘积聚就是祸源”、“三违就是事故”、“聪明的人拿别人的事故教训自己，愚蠢的人用自己的事故警示别人”作为矿井的安全理念，形成了集团公司、付煤公司、区队、岗位工种、员工个人五级安全理念体系。建成了安全文化长廊，安全文化一条街，井下安全文化一条线。构建了井下巷道、工广和社区“三位一体”的安全文化宣传阵地，使员工在潜移默化中接受到安全文化的熏陶。先后推行了隐患排查“追溯否定制”、“安全不良积分制”、“每日一质问”、“手指口述”安全确认制、“菜单式”管理、“五牌”标识管理法、“安全股份有限公司”等十余项安全管理品牌，全面打造了具有付煤特色的安全文化，实现了矿井从“制约”到“自觉”的互动与转变，提高了员工的自主保安能力。　　健全机制，完善学习文化建设体系。为推动学习型企业创建，制定了《三年规划》，确定了共同愿景，结合学习型党组织的创建，开展了“每天读书半小时活动”、“班后十分钟小课堂”活动。建立了“一学一练一论坛”的员工素质提升长效机制，“一学”――建立了学知识提品质的长效机制。一是推行“六个一”培训机制。即每日一题，每周一案、每旬一赛、每月一考，每季一评，每人一档。每季度根据学习情况，评选出最优职工、最差职工，分别给予100元的奖罚。二是推行“五位一体”培训工作法。在培训过程中通过 “耳听、眼看、手练、口述、脑记”五个培训环节，对每一位员工进行全方位培训。三是通过“每天读书半小时”活动，大力提倡“五个一”读书法（精读一本对自己有启发教育作用的书、讲述一个书中励志的故事、铭记一则名言、思辨一条人生哲理、撰写一篇心得体会），让所有员工读有所获。四是全面开展岗位职业技能集中培训。先后举办了“采掘机运通”5大专业岗位技能培训、新工人岗前培训、转岗工人新岗位培训以及井下9个特种作业人员的岗位职业技能集中培训。