人力资源总监的战略，评鉴与监管体系的建构！.pdfVIP

中国董事学会《公司人力资源战略与监管体系工作指引》教案内容说明底稿之一 人力资源总监的战略，评鉴与监管体系的建构！ 在市场经济环境，人力资源是企业的第一资本！而在我们面前，如何确立企业人力资源 战略，如何确立评鉴体系，如何形成行之有效的监管体系等问题都让人百思不得其解？显然， 我们需要的不仅仅是一个好的 “金点子 ”，而是一个切实可行、系统化的、标准化的解决方案， 所有的企业人力资源总监都可以理解，并可以根据这些标准去做！ 第一、人力资源定义及体系建构。要点如下： ⑴、广义、狭义，人力资源定义范畴； ⑵、人力资源划线规则。 第二、人力资源总监与行政人事经理。要点如下： ⑴、职务定义与权责路线； ⑵、负责的对象（灵活性）、制度的形成，权责的调整； ⑶、企业高级管理人员的备案； ⑷、人力资源的效率。 第三、人力资源评鉴。要点如下： 1 ⑴、评鉴责任、评鉴标准； ⑵、评鉴必备条款； ⑶、基本要素：适应度、合规性和专业操守能力； ⑷、人力资源环境评鉴报告； ⑸、有限必威体育官网网址责任； ⑹、评鉴程序实施的基本条件； ⑺、公示评鉴程序； ⑻、评鉴报告与企业的价值。 第四、职务任免事项。要点如下： ⑴、人力资源登记、维持及解决方案； ⑵、企业高级管理人员任免规则，任职资格的考量； ⑶、任免规则的科学性（责任）； ⑷、监事会在人力资源的特权； ⑸、企业高级管理人员任免程序条款。 第五、权益主张。要点如下： ⑴、股东如何关注人力资源； ⑵、董事、监事与人力资源； 2 ⑶、人力资源条款引起的重大决策。 中国董事学会行政办公室 2007 年 11 月 3