圣地百诚燃气股份有限公司工程建设项目管理制度汇编版.doc

工 程 建 设 项 目 管 理 制 度 汇 编 目 录 流程图 第一部分 项目建设工程总体编制办法 3 第一章 总 则 3 第二章 编制管理 4 第三章 编制内容要求 4 第四章 奖励与处罚 5 第二部分 项目建设工程总体管理办法编制纲要 6 前 言 6 第一章 总 论 6 第二章 项目管理 6 第三章 设计管理 7 第四章 物资采办管理 7 第五章 施工管理 8 第六章 外事管理 9 第七章 生产准备及试车 9 第八章 竣工验收 9 第九章 附表、附图 10 第十章 建设项目工程开工条件管理规定 20 第三部分 项目建设工程汇报制度管理办法 23 第二章 汇报内容 23 第三章 汇报方式及时间要求 24 第四章 附 则 24 第四部分 项目工程建设施工图设计管理办法 31 第一章 总 则 31 第二章 设计管理组织和职责 31 第三章 施工图设计服务商的委托 32 第四章 施工图设计管理内容 33 第五章 施工图设计审查 34 第六章 施工图设计变更及后评价 35 第七章 附 则 35 第五部分 工程建设项目施工图会审管理办法 41 第一章 总 则 41 第二章 会审组织、职责和管理程序 41 第三章 施工图会审内容 42 第四章 施工图设计交底 44 第五章 施工图会审步骤、方法 45 第六章 经费与奖罚 46 第七章 附 则 47 第六部分 工程建设项目招标管理办法 53 第一章 总 则 53 第二章 管理职责 53 第三章 招标范围和方式 55 第四章 招 标 56 第五章 标 底 59 第六章 投 标 60 第七章 开标、评标和中标 60 第八章 罚 则 64 第九章 附 则 65 第七部分 工程建设项目施工管理办法 66 第一章 总 则 66 第二章 组织和职责 66 第三章 施工准备 67 第四章 质量管理 68 第五章 质量问题与质量事故 70 第六章 施工工期控制 71 第七章 施工投资控制 72 第八章 施工安全管理 73 第九章 附 则 74 第八部分 物资采办管理 75 第一章 总则 75 第二章 管理机构与职责 75 第三章 物资分类与管理 75 第四章 　计划管理 76 第五章 采购管理 76 第六章 质量管理 77 第七章 供应商管理 77 第八章 结算支付 78 第九章 信息统计和资料管理 78 第十章 监督与考核 79 第九部分 竣工验收管理办法 80 第一章 总 则 80 第二章 竣工验收标准 80 第三章 竣工验收组织 81 第五章 竣工验收内容及程序 81 第六章 专项验收 82 第七章 竣工资料及竣工验收文件要求 84 第八章 竣工资料费用和竣工验收费用 89 第九章 附 则 89 1，总流程图 2，前期准备流程 3，土建施工流程 4，管道、设备、附属设施流程 第一部分 项目建设工程总体编制办法 第一章 总 则 第一条 为加强集圣地佰诚能源股份有限公司、各大区全资子公司、控股子公司、和直属分公司建设项目工程建设总体管理编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量、安全和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于圣地百诚能源股份有限公司及各大区全资子公司、控股子公司和直属分公司（以下简称各分公司）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。 第三条 项目建设工程总体编制办法是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据项目建设总体编制管理办法统筹安排各项工作。 第二章 编制管理 第四条 各分公司项目建设工程总体管理办法实行分级管理。限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体管理办法，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制项目工程建设管理办法，视工程情况可适当简化。 第五条 项目建设工程总体管理办法的编制工作由各分公司在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。工程总投资3000万元以上的项目建设总体管理办法由圣地百诚能源股份有限公司审查后，上报集团投资决策委员会批准；限额以下建设项目的总体部署由各分公司批准，报圣地百诚能源股份有限公司审核及在投资决策委员会备案。 第六条