团体执行力培训.pptVIP

第三讲：4R--制度执行力 -----建立不依赖于任何能人的业务体系 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行 4R是什么？ 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”！ 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系 R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 情景剧《闹市追杀》 领导认为：重要事=大家做=人人做； 员工解读：大家做=别人做=我不做； R2:一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ R2操作要点 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的 闯红灯违章减少了67%； 超速违章减少了98%； 交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人。 R3操作要点 越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查 R4：即时激励——好报才有好人 R4：即时激励 R4是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜 锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA 行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统 Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 我们走在大路上 ——执行训练营营歌 我们走在大路上，意气风发斗志昂扬。执行力领导企业队伍，披荆斩棘奔向前方。向前进!向前进!执行团队不可阻挡！向前进!向前进!朝着胜利的方向！ 执行旗帜迎风飘扬，执行团队发奋图强。认真建设优秀团队，誓让执行流行四方！向前进!向前进!执行气势不可阻挡! 向前进!向前进!朝着胜利的方向! 游泳池中淹死，责任不明确，所以不许戏水 中层不要设副职，一级单位才有副职 不要对部门考核，要对部门经理的人考核 部门职责没啥用（如：帮助下属成长） 企业中要有警察，否则没有规则，不是制度化的执行 新加坡厕所为什么干净 企业的检查都有什么部门？ 改进，公布 信息系统是现代管理的入口 靠信息（机制）管理，而不是靠权力 总裁班和实战训练项目的照片—及时激励 为什么主场获胜率高？ 为什么不在家里看直播？ 训小狗 捡钱包，20%归个人，交通台公布奖励 没有人办 拖着不办 不知办没办 办和不办一个样 结论： 好报才有好人 执行力与薪酬无关 人们行动的最大动力 来自于结果的反馈 4R-----中国企业最有效的执行力保障模式 检查 即时 激励 即时 惩罚 执行 事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 与其相信头脑和忠诚，不如白黑字写出来 第四讲:高层执行力 * 高层，您有这样的问题吗？ 1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？ 2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？ 3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？ 4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？ * 九段总裁 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。 八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ * 中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 原因：总裁不做自己该做的事，