双基安全管理制度内容.docxVIP

安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗”的安全理念，根据河南煤业化工【2011】162号文件《关于印发河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及评分办法的通知》和鹤煤集团及矿双基建设办法，为深入推进“012345”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，特制定运一队安全生产“双基”建设实施方案及办法。一、实施“五自”管理和“两个规范”，着力抓好区队对班组、班组对个人安全考核，根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准和“五自”管理考核办法，切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工按章操作，区队自治、班组自理、员工自律，做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。二、“双基”建设工作目标：1、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。2、加强区队建设，实现安全管理重心下移。3、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。4、消灭轻伤和三级非伤亡以上事故。三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，运一队特成立“双基”建设和考核领导小组。组 长：张开增 副组长：孙祥庆 吴广健 成 员：常 远 何团结 李天保 刘根生 菜四孩 张 涛 考核员：杨 潇张开增组长主抓全面工作，副组长孙祥庆主抓政治思想教育工作，吴广健主抓安全生产“双基”建设及工程质量工作，成员刘根生主抓技术资料和职工教育培训工作，李天保主抓宣传工作，各工长主抓跟班现场管理。四、“双基”建设的主要措施：1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要从实践三个代表重要思想的高度，全面深入推进“012345”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进”的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为运一队安全生产奠定坚实的基础。2、加强组织领导，落实安全责任，确保工作取得实效。开展双基建设关键在领导。区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任。做到 “一岗双责”，既要对分工的工作负责，又要对安全负责。对生产班组和个人层层落实，按照责任制搞好协调配合，搞好督查、考核和奖惩，确保“双基”建设考核工作常态化、动态化、规范化、制度化。　3、加大“双基”建设工作宣传力度。围绕“双基”建设的工作重点，针对性地加大宣传力度。通过班前会、板报、标语，举办大讨论，开展安全活动等多种形式。进一步探索 “双基”建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证。4、建章立制，巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设考核工作管理体系和建立一种持久有效的运行机制。结合我队实际，制定以下制度考核管理办法，认真落实各项制度，严格考核。五、安全“双基”建设考核领导小组，不断制定完善“双基”建设管理制度和考核标准，严格考核，及时兑现。月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。六、不断完善细化“区队对班组、班组对个人”考核标准，强力推进班组建设，充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。1、管理干部要详、实、查、改安全质量隐患，值班队长每天负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由“双基”考核员当天摘录汇总上台帐，责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任者必须全部考核。2、建立班组对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班员工违章、违纪考核记录，考核要真实，不得存在应付思想，搞平均主义，考核记录要及时报送双基考核员，并及时纳入考核台帐。3、双基考核员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前发放到责任班组长，班组长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，增加考核透明度；切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用。凡未按上述要求执行的，一经查出，取消个人当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，发现行私舞弊、弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分。七、双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，日考核，月兑现。（一）区队对班组考核计算步骤：（1）、将各班组当月考核30%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比