医疗网络电子商务部各岗位考核表历史最全.docVIP

竞价岗位薪酬考核 岗位薪酬结算表 组别 基本工资 KPI绩效奖 季度奖金 薪资总额 试用期 转正 初级 中级 高级 季度末根据注释3核算 合计 xxxx xxxx 奖金*奖金系数 奖金*奖金系数 奖金*奖金系数 xxxx 图一：岗位薪酬结算表 注释： 1、根据考核条例拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级； 各级别分值： 初级（70-79分）、中级（80-89分）高级（90及以上） 各级别标准值： 初级：70分 中级（80分） 高级（90分） 试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。其考核分数作为转正条件依据之一； 季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金； 1月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级为该级别员工，并享受该级别待遇；降级同理； 工资=基本工资+所属级别薪酬*奖金系数+补贴； 如有变动，另行通知； 二、奖金系数参考表 考核得分Y(分) 奖金系数 考核得分Y(分) 奖金系数 考核得分Y(分) 奖金系数 Y60分 0.5 90≤Y＜100分 1.0 130≤Y＜140分 1.6 60≤Y＜70 0.7 100≤Y＜110分 1.1 140≤Y＜150分 1.8 70≤Y＜80分 0.8 110≤Y＜120分 1.2 Y≥150 分 2.0 80≤Y＜90分 0.9 120≤Y＜130分 1.4 图二：奖金系数参考表 三、KPI考核表： 分值 考核项目 得分 总分 业绩 来院 （ 15% ) 展现-点击率 （ 10%） 点击-有效咨询（ 15%） 咨询转来院 （ 10%） 工作任务量 工作任务量 （ 20%） 工作质量 工作质量 （ 30%） 扣分 办公室制度、考勤 工作态度 加分 加分项目 图三：KPI考核表： 工作任务及考核明细标准（参考） 一、任务量 完成规定数量90%~99% 扣1分 完成规定数量80%~90% 扣3分 低于规定数量80% 扣5分 低于规定数量80% 扣10分 二、检查工作 明细考核标准 账户设置与安全： 推广地域设置错误 扣2分 推广预算设置错误 扣2分 由于账户各项操作失误导致账户被拒 扣3分 账户其他相关设置错误 （每项）扣1分 账户各项暂停，启用操作错误，如暂停的选择开启，开启的选择暂停等 （每项）扣1分 推广计划的设置： 推广时段设置错误 扣2分 否定关键词设置错误 扣1分 计划其他相关设置错误 （每项）扣1分 推广计划和单元的否定关键词未能及时的更新，造成成本浪费 扣1分 关键词： 关键词划分明显混乱不合理 扣1分 关键词有哪些信誉好的足球投注网站无效，不宜推广等问题未能及时解决 扣1分 关键词url链接错误或者与关键词相关度太低 扣2分 关键词价格设置失误，价格严重超出实际价格 扣2分 关键词排名下降，未能及时作出调整 扣2分 账户中添加了不相关的关键词 扣2分 关键词url后缀添加错误导致连接无法正常打开 扣2分 创意： 创意语句明显不通顺 扣2分 创意内容中出现电话号码，治疗技术等错误 （一个错误2分，以此类推） 创意url无法打开而未能及时修改 扣1分 创意url后缀添加错误导致连接无法正常打开 扣2分 创意文字出现错误 扣2分 6. 网盟推广： 推广网站选择错误，误选为全网 扣2 定向推广计划，未能设置与之对应的定向方式 扣2分 推广计划设置了定向方式，推广组未能设置定向关键词或关键词选择错误 扣2分 网盟图片出现错误 扣2分 7. 工作完成： 每天或每周的工作计划未按时完成，特殊原因除外（客观：系统限制等，主管：生病请假等） 扣2分 账户操作调整工作未做工作记录 扣1分 8. 数据报表： 由于excel公式错误，造成数据出错而没有及时发现并修改 扣1分 报表数据填错没有及时发现并修改（选错时间，填错位置，数据错误） 扣2分 部分报表数据没有在规定时间完成 扣2分 总结计划报告未能按照规定时间完成 扣2分 三、工作态度 扣分明细 参与各种会议不积极 扣2分 影响会议纪律 扣3分 对待工作敷衍了事 扣3分 经常抱怨工作 扣2分