包头凤凰大酒店施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、工程说明： 本工程地处＃＃＃的老城区“东河区”的繁华地段，地址为南门外大街14号，属中外合资大酒店装修项目 二、工程特点： 1、本大酒店装修标准为“三星”标准，主楼为十九层（地上十八层，地下一层），建筑面积为13600平方米，装修预算　　20,234,133元人民币。 2、建设单位暂定200 年2月10日入场，整个工期为180天。 3、由于设计不到位，特别节点不详，水电制安、给排水、弱电工程已分包，况且又在冬季施工，在劳力的分配、施工材料的定货采购都有一定的要求和困难。 第二章 施工部署 一、工程目标： “保质量、创效益”是我们要达到的总目标。 1、工期目标：我公司决定采取一切有效的交叉作业和各种技术措施，力争180天完成本项目的施工装饰，我们的奋斗目标是：“大干巧干180天，确保该改造装修工程按时完工”。 2、质量目标：按照合同验收。 3、文明施工目标：科学组织施工、强化现场管理，创安全文明工地。 二、项目组织机构： 我公司将该工程列为公司重点工程，公司组织专门机构，统一管理，统一调配。 第三章 质量目标和措施 我公司始终本着“质量第一、用户至上”的管理理念，对该工程采用切实可行的施工方案，保证合格工程。 一、质量目标： 为了确保总目标的实现，我公司建成了质量保证体系，由思想保证体系、组织保证体系和工作质量保证体系三个部分组成，其中在工作保证体系中包括施工准备、施工过程、使用过程的质量管理，每个过程均有专人管理，充分发挥我们施工管理上的优势。根据建设单位对工期与质量要求，我公司在装饰材料采购方面投入一定的力量。品种等级上满足本工程的需要。在施工上做了合理科学的安排。 二、质量验收标准： 实现一次成合格工程，不返工，强调按施工图纸、按国家规范、规程进行施工，对于工程质量的检验和评定按“星级”有关标准进行验收。 三、质量保证体系： 项目经理部是指挥组织装饰工程、施工现场、安全生产的实体，它设有材料采购、技术工艺、安全生产、质检小组、行政管理部门，通过这些部门来实现整个工程的质量保证，由于水电、给排水、弱电等甲方已分包，我方只配合施工。 详见：材料质量管理保证体系（1）-1 技术工作质量管理保证体系表（2）-1 （2）-2 （2）-3 技术工作质量管理保证体系表（3）-1 生产指挥质量管理保证体系表（3）-2 质量检查质量管理保证体系表（4）-1 质量检查质量管理保证体系表（4）-2 （请看后面附件） 我公司建立的三大体系基本内容请看下表。 序号 保证体系名称 基 本 内 容 1 思想保证体系 1、百年大计，质量第一。 2、对用户负责，让用户满意。 3、预防为主，把下道工序作为用户。 2 组织保证体系 1、企业管理中，各项职能机构齐全。 2、企业建立质量管理机构。 3、有专门的质量检查员。 3 工作保证体系 1、材料、配件供应保证体系。 2、机具设备质量保证体系。 3、施工计划高度保证体系。 4、施工工作保证体系。 施工准备 施工过程 c、竣工验收 （1）材料工作质量管理保证体系 表（1）—1 管理项目 管 理 内 容 责任者 负责人责任范围 见证材料 计 划 按图纸或施工预算提出材料需用计划（明确注明材质要求） 材料员 材质符合设计、规范的要求。 材料计划表 验 收 1.核对材质证明（或合格证）与所提计划是否相符，材、证是否相符。 2.外观验收（外型、标志、牌号、数量、锈蚀程度、损坏状况等。） 3.按质量、按材质进行验收。 4.做好材料记录，登材质台帐。 5.将材质证明（含合格证）转交技术部门，审查核定。 材料员 证、料相符、材质合格 验收记录材质台帐 保 管 1.按不同材料的品种、规格、性能分别保管。 2.钢材按规格、质量、批次分开堆放。 4.易潮易碎材料做好必要防护。 材料员 按材料保管规程 保管台帐 发 放 1.将试验报告单材质进行核对 2.按工程要求、按材质材料 处 理 1.不合格、无材质、证料不符的材料单独存放。 2.做好进场记录（注明材质状况）。 3.及时与供料单位取得联系。 4.当质量发生问题时，执行材料质量快报制度及奖罚。 材料员 及时处理好不合格材料。 验收记录，技术部门审定单质量问题报告。 （2）技术工作质量管理保证体系 表（2）—1 管理项目 管 理 内 容 责任者