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第一章 安全生产方针、目标和承诺 公司安全生产方针 安全第一，预防为主，以人为本，综合治理，标本兼治，持续改进。 公司安全生产目标 杜绝各类重大事故，追求最大限度的不发生各类事故；建立健全职业卫生健康体系，杜绝职业病；不破坏环境；以人为本，加强管理，实现本质安全。 公司安全承诺 公司严格遵守安全生产的法律法规和行业标准。 本着对企业、职工和社会高度负责态度，提供必需的人力、物力和财力资源。保证各项措施落到实处，确保实现安全生产目标。 建立安全标准化管理体系，全面推行安全工作体系化、标准化管理。 制定完善的本单位安全生产职责，安全生产责任要落实到岗、责任到人；建立健全安全检查、自查、巡查、整改制度。 持续改进生产工艺和装备，淘汰落后的和不安全的工艺、设备。安全设施不达标的决不投入运行。 所有人员定期进行安全生产学习和教育，提高员工的安全技能和安全意识。组织制定事故预案和危险源预案，定期演练，保证在事故突发时预案的可操作性。 加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。 始终贯彻落实安全第一，预防为主的工作方针,积极组织开展安全风险评价，防患于未然，确保安全生产。 总经理作为公司安全生产的第一责任人，是本承诺落实的第一执行人。 第二章 安全生产责任制（总则） 目的和范围 规范全体员工和所有科室安全职责，保障公司安全、稳定发展。 本制度适用于公司范围内全体员工和所有科室。 编制依据 《安全生产法》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》。 基本原则 公司法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。公司安全工作实行各科室主管负责制，做到“谁主管，谁负责”。 建立以安全生产第一责任人为核心的安全生产领导小组，成员由各科室、车间负责人、安全管理人员代表和从业人员代表。 公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全、文明生产负责，同时向各自的上级主管负责。 安全生产人人有责，所有员工必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。 员工按就职岗位依次划定安全责任。 各级职员在承担责任同时，享有相应的检查职权和处罚职权。  结构和人员 公司设安全生产小组，由总经理任组长，组员由科室负责人组成。 科室设安全生产负责人，由科室负责人兼职。 生产车间设专职安全员，由车间主任兼任。 班组设不脱产的班组安全员，班组长兼任。 各职能部门和各级从业人员的安全职责：参见《安全生产责任制汇编》。 第三章 安全责任考核制度 目的和范围 安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，为做好安全责任考核，保护公司职工在生产中的安全和健康，杜绝重大伤亡事故的发生，搞好安全、文明生产，特制定本制度。 适用于公司范围内全体员工和所有部门安全责任的考核管理。 编制依据 依据《安全生产法》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》。 职责 基层员工的安全责任考核由各班组负责，考核结果报各车间。 班组长、班组技术人员的安全责任由车间考核，考核结果报公司安全办。 各职能科室的安全责任制的安全考核由安全领导小组考核。 工作程序 公司实行安全生产科室领导负责制，各科室负责人对本科室安全工作负全责，各级人员、各科室都必须严格执行公司《安全生产责任制度》，认真落实一岗双责。 安全计划得到落实 每年年初公司根据各职能科室提出的年度安全目标制定公司年度安全计划，并根据企业发展规划提出企业长期安全规划。 安全工作布置落实 在各种生产活动中，都必须详细制定安全措施，并认真落实，保障生产活动的安全。 严格安全检查 依据公司《安全检查和隐患整改制度》开展安全检查，对各种安全活动全面、细致、认真的检查，确保各项安全措施得到落实，发现问题及时整改。 总结和评比相结合 每完成一项生产活动，都要进行认真的总结，找出差距和问题，总结经验和教训，严格执行公司《绩效考核制度》和《安全生产奖惩管理制度》 公司将安全控制目标进行层层分解，层层签订安全目标责任书。 对完成管理目标的给予奖励，对未完成安全管理目标的，安全生产第一责任者当年不能评选先进，不能提升使用，所在部门不能评选先进，对发生重（特）大恶性责任事故的，要根据事故的原因和情节追究相应的责任。 安全责任书规定的管理目标和工作要求，如生产单位、职能科室负责人有变动，由接任者继续。 考核频次 实行半年考核、年终总评的办法，按职责要求每年6月上旬和12月下旬考核。 考核标准 参见《安全管理考核细则》 奖惩 各级管理人员、职能科室及从业人员的责任制考评优秀的，由考核部门报相应主管部门研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由安全生产小组研究处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 相关制度 《安全生产责任制度》 《安全生产奖惩管