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关于改善XX公司经营管理的方案 总结公司过去的五年运营经验，公司的客户数量和产品数量、质量渐趋于稳定，且稳中有进。公司在生产工艺、质量等方面也取得了一定的经验。但是，公司在整体的经营管理上还处于初级阶段。说到底这是企业还没有建立良好的运营体制和企业文化，也即是人的思想素质没有得到质的提升。人的思想素质就是公司软件环境。改善硬件环境是花钱就可以解决的，但要改善软件环境是需要花时间、花精力慢慢培养的。我们只有通过改变我们经营管理的理念和方式，以争取利润最大化为公司的命脉，以建设良好的企业文化为大前提，逐步提升提升我们的整体素质。下面简单列举入手改善公司管理的几个方面： 改善公司配置和组织结构设置 公司长期以来欠缺能引导公司发展前进的灵魂人物，从公司的长期稳定发展的需求来看，公司确实需要配置一名总经理，以负责公司整体的运营管理决策。 调整运营中心的人员配置，可由财务部、技术部、生产部、物流部和办公室参与到运营中心的经营管理中到，以强化运营中心的经营管理决策能力，更有效地组织、指导、协调完成公司下达的各项工作。 调整中基层管理配置。从公司的生产现状出发，结合生产工艺流程和实际环境设施，在生产环节上只需设置“总装”和“五金工艺”两个车间主任。五金工艺车间下设下料、冲压、制管、表处、模具和仓库7个班组。每个班组可设置正副班组长各一名。 增设稽查监督部门，加强各环节各项工作的落实和检查，并直接对总经理负责。 调整后的组织结构图见附件1 运营事务会议组织 高层碰头会 会议内容：公司股东与公司高层管理人员应定期召开碰头会，及时向公司股东汇报公司经营管理情况。 参加人员：公司股东、总经理、各部门负责人。 会议时间：每月第一周星期六15:00。 会议记录：由公司办公室专人记录存档，并主送所有与会人员。 主 持 人：总经理 总经理办公会议 会议内容：各部门向总经理汇报各项工作进度和落实情况、各部门工作协调、任务下达、经营管理事务决议等。 参加人员：总经理、各部门负责人。 会议时间：每月第一周星期一15:00。 会议记录：由公司办公室专人记录存档，并主送所有与会人员，抄送公司股东。 主 持 人：总经理 生产周例会 会议内容：生产部经理听取生产进度落实情况，下达生产任务，协调各生产环节的问题等 参加人员：生产部经理、助理、各班组长 会议时间：每星期一9:00 会议记录：由生产部专人记录存档，并主送所有与会人员，抄送总经理、稽核部、办公室。 主 持 人：生产部经理 其它临时召开的会议 任何会议都必须规定会议的参加人员，并通知到位，所有会议都必须由专人记录后抄送稽核部，由稽核部检查监督各项工作的落实情况。 物资采购及各项费用控制 生产主材采购必须由总经理、财务部、稽核部审核通过后再由股东批准采购。 其它物资采购和管理费用必须由财务部、稽核部审核通过后再由总经理批准。 检厂检货和节日送礼等活动必须由办公室和稽核部组织、协调、预算，然后依上面第1条执行。 旺季货期调节 加强外发合作单位建设。 加强人员招聘配置。 严格制订生产计划和采购计划。 绩效考核 建立管理岗位考核制度，以生产计划、生产进度、生产效率、产品质量、管理水平、领导能力、团队建设、成本意识、最终效益等作为主要考核依据。每半年进行一次管理岗位人员的考核，根据考核结果调整管理人员的工资福利。 公司职员考核，每半年进行一次，以工作效率、团队精神、服务意识等作为主要考核依据，考核结果与工资福利挂钩。 生产普工除计件工资外，同时制订合理的考核办法，给先进的个人和团队颁发奖品和奖金。 产品标准化战略 总结公司过去五年的客户特点和产品特点，制定公司的产品标准化战略，引导市场需求，从根本上解决淡、旺季的生产差距，从而稳定公司的生产、人员、管理，促使公司向健康、稳健的方向发展。 附件1 揭阳市XX五金制品实业有限公司 组织结构图 总经理 运营中心 技术部 质量 生产部 业务部 物流部 财务部 办公室 安环 研发 五金工艺 总装 采购 仓库 人事行政 检厂检货 模具 冲压 下料 制管 表处 稽核部 生产助理