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****财产保险股份有限公司薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司薪酬福利管理，健全激励约束机制，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进公司稳健经营和可持续发展，根据国家及监管部门有关规定，制订本制度。 第二条 本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员；关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。 本制度中的前线部门包括：市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部；后线部门包括：综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。 第三条 薪酬福利管理遵循以下原则： （一）薪酬福利管理与公司战略目标相一致，积极支持公司战略发展，促进公司远景目标的实现； （二）薪酬福利管理实行总量控制，根据公司经营预算等监控指标，对薪酬福利实行过程监控和动态调整； （三）确保公司薪酬福利的市场竞争力，充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才； （四）薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献，确保薪酬标准的内部公平、公正； （五）实行薪酬福利公开与必威体育官网网址相结合原则。薪酬原则、福利标准内部公开，薪酬标准必威体育官网网址； （六）实现薪酬福利管理的规范性，在有效保证员工合法利益的前提下，规避薪酬福利管理风险。 第四条 本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行政序列和技术序列人员。 公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。 第二章 组织管理 第五条 董事会对薪酬福利管理负最终责任；提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用；总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。 总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作；分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理，并配合总公司的薪酬福利管理工作。 第六条 董事履行薪酬福利管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。 董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核： （一）薪酬管理基本制度，其中包括绩效考核； （二）薪酬构成、薪酬档级、年度薪酬方案和年度薪酬总额； （三）高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况； （四）按照监管规定提交的薪酬报告。 第七条 董事会下设提名与薪酬委员会，提名与薪酬委员会由独立董事担任主任委员，成员中应当有适当数量的薪酬管理专业人员。提名与薪酬委员会应当对董事会薪酬管理议案进行充分研究和讨论，向董事会提出专业意见和建议。 提名与薪酬委员会应当就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求董事会审计或风险管理委员会意见。 第八条 总公司人事行政管理部的主要职责： （一）负责公司薪酬福利体系的建设、薪酬福利制度的制定、修订； （二）制定公司年度薪酬福利预算，审批分公司年度薪酬福利预算； （三）拟定总公司部门负责人职级干部和分公司总经理室成员的薪酬标准方案，并按照相关程序上报审批； （四）核定总公司部门负责人职级以下员工的薪酬标准； （五）负责总公司各级人员的薪酬发放工作； （六）负责分公司月度薪酬变动审核； （七）其他工作。 第九条 分公司综合管理部的主要职责： （一）制定分公司年度薪酬预算，并上报总公司审批； （二）核定分公司月度薪酬变动并报备总公司； （三）核定（分公司班子成员和财务负责人除外）分公司人员和所辖分支机构员工的薪酬标准，并负责发放： （四）与分公司薪酬福利管理相关联的其他工作。 第十条 总、分财务机构的主要职责： （一） 总公司财务机构中心负责分公司薪酬福利发放工作，并指导分公司做好薪酬福利费用的账务处理、账务往来和考核剔除工作； （二） 分公司财务部如实对发生的薪酬福利费用进行账务处理，并与总公司财务机构中心核对须总公司承担的人事费用，并做好账务往来及考核剔除工作； （三）总公司计划财务部按月向人事行政管理部提供全年人事费用预算进度执行情况表及其他相关的财务数据信息，配合人事行政管理部做好人事费用预算的监督、管控工作； （四）其他相关工作。 第三章 薪酬标准、结构 第十一条 董事会及监事会成员薪酬事宜由公司股东大会决定。 第十二条 行政序列人员的薪酬按所对应的行政职务、职级的标准核定，薪酬等级遵循职务越高薪酬区间越大的原则。 公司行政职务、职级及对应的薪酬级数如下所示： 职级 代码 行政职务 薪酬级数 总公司 分公司 中心 支公司 支公司 A级 总经理 AA1-AA6 副总经理/总监 AB1-AB8 总经理助理 AC1-AC11 B级 部门总经理 总经理 B