企业工作总结和工作打算.docVIP

2010年度工作总结和2011年工作打算 一、2010年工作总结 2010年，我们从管理入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在过去的一年里，公司全体员工加强紧抓销售市场，调整营销策略 在，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。参加展览会比较大的有第10届广交会第届其他的节能展会有台州节能展、浙江饭店协会交流会。在展会上获得了很多客户信息，特别是许多国外客户的信息扩大了产品的知名度，让更多的人和公司了解我们的产品，有不少的人专程到公司。不断地跟进适应市场变化加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力努力培育新的经济增长点精心组织周密安排通过了科技专家组的，获得了较高的赞誉获。获获提高公司的知名度和美誉度到了制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。年新制订了，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强队伍建设，提升公司竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，公司得到健康快速发展。年，，加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。努力干部员工的思想水平和综合素质，提升公司竞争力实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。对名员工的工作岗位进行了调动好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展通过这种能者上的竞争机制和调动机制，加强对人才的锻炼和培养，使那些想干事、能干事、干成事的员工成为公司的中坚力量注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。公司组织全体员工钓鱼比赛丰富企业文化生活通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围不足和问题回顾20年的工作，成绩的取得与各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进不足和问题管理力度执行力强制度的执行存在“执行不坚决、执行不到位、执行不规范” 出现等现象一方面反映出我们的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设存在缺陷、不够完善市场营销薄弱销售人员自身努力不够我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员钉子精神务实、诚信和勤快的工作作风自身努力不够的问题。技术研发一个企业的生存之道最重要的是产品质量，而产品质量管理上最关键的环节是技术研发品采购在的一年里，全面实现“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”，以“没有就没有一切”为宗旨，向要效益，靠科学求发展注重制度建设根据生产进行分工和协作的要求首先，各都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立健全各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度规定从领导到基层，专人专岗，专人专责每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利把企业的每一项工作落实到人要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上