九队双基制度汇编.docVIP

目 录 安全“双基”建设考核办法 1 安全生产责任制 9 安全自查自纠制度 23 重点岗位交接班制度 24 安全培训制度 25 安全互联保制度 27 安全质量标准化管理制度 29 全员隐患日排查(检查)治理及激励制度 32 零星工号安全管理制度 37 区队干部值班、跟班制度 39 安全例会（队务会）制度 41 班前会议制度 42 安全日活动制度 43 安全“双基”建设考核办法 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全责任，更新安全管理理念、创新安全管理方法，激发全体员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性，将安全管理与安全结构工资分配机制有机结合，有效推行集团公司“012345”安全管理模式和“双基”建设工作，切实加强我区队的组织管理和基础管理工作，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，打造本质安全型矿井。根据集团、公司和我矿“双基”建设文件精神要求，结合我区实际安全生产特制定安全“双基”建设考核办法，具体如下： 一、加强组织领导 明确分工 责任到人 （一）“双基”建设工作领导小组 组 长：队 长 副组长：党支部书记 安全副队长 生产副队长 机电副队长 技术副队长 车间工会主席 成 员：各班组长 办事员 内部市场管理员 双基管理员 领导小组下设办公室，办公室设在办公室，办公室主任为队长（兼）。 成员：各班组长 办事员 内部市场管理员 双基管理员 （二）领导小组责任分工： 1、安全“双基”建设工作领导小组组长：队长，负责安全质量结构工资和“双基”建设考核全面工作。 2、安全“双基”建设工作领导小组副组长：党支部书记，负责本单位员工思想政治教育，督促并协助本单位行政建设和完善安全生产责任制及各种规章制度，保证本单位安全管理制度健全，政令畅通，秩序正常。 3、安全“双基”建设工作领导小组副组长：区队工会主席，负责安全”双基”建设考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育。 4、安全“双基”建设工作领导小组副组长：安全副队长，负责区队安全生产现场管理和“双基”建设考核制度的落实，并负责排查和整改各种安全隐患，做好现场安全指导工作。 5、安全“双基”建设工作领导小组副组长：生产副队长，负责安全“双基”建设考核和工程质量、生产任务的考核，施工中注意的安全事项传达到员工，同时做到安全生产任务有布置有落实。 6、安全“双基”建设工作领导小组副组长：技术副队长，负责落实上级制定的各项规章制度和安全生产责任制，组织员工安全技术培训学习活动和组织员工安全技术措施、《作业规程》及其补充措施的学习、考核、签字，并组织好井下各岗位质量标准化工作。 7、安全“双基”建设工作领导小组副组长：机电副队长，负责区队井下所辖区域内各种安全设施和机电设备安全管理及质量达标工作。 8、安全“双基”建设工作领导小组成员：各班班长，负责各班组日常工作和领导安排的其它工作的完成和隐患的落实整改以及对本班员工进行日考核工作。 9、办公室负责安全“双基”建设工作的组织和实施，各种数据的整理和记录，负责日常和月度安全”双基”建设具体考核以及负责对班组、班长的日考核工作。 （三）领导小组职责 1、安全“双基”建设工作领导小组每月召开一次安全”双基”建设工作会议，对上本月安全”双基”建设工作进行分析总结，研究部署下月安全“双基”建设工作计划和安全“双基”建设工作重点 ，安全”双基”建设工作会议可与每月安全例会同时进行。 2、主持、指导督促日常安全生产、安全“双基”建设工作。 3、对安全“双基”建设工作出现的关键问题和重大问题进行决策。 4、负责安全“双基”建设工作中各项制度的修改、补充和完善。 二、安全“双基”建设工作的指导思想、目的及意义。 认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗，安全实现‘零’目标”，创新安全管理方法，构建安全生产长效机制，构筑可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，将安全管理与分配机制有机结合，达到“区队安全自治，班组安全自理，个人安全自律”的目的，为把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个干部职工，进一步转变干部作风，规范职工行为，形成抓好安全生产的稳定、有序的管理机制，真正解决“严格不起来，落实不下去”的问题，有效控制各种事故，给区队安全稳定健康发展奠定良好基础。 三、安全“双基”建设工作目标。 1、坚持“以人为本”，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。 2、加强基本技能培训，提高区队职工的学习热情。 3、强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。 4、加强区