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标 题 总经理岗位责任制度 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XSJ-023-1 执行部门 总经理 监督部门 董事会 受控部门 所属各部门 基本职责 全面负责企业生产的组织和管理工作，对董事长负责。 组织制定企业章程、各项管理、奖罚制度和考核方案，并指导和监督各项规章制度的执行。 根据公司中、长期发展战略、经营战略和个时期的目标计划，组织制定企业的中、长期生产发展战略和各时期的生产目标计划，并组织论证、落实生产计划。 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门，指挥和监督目标计划的实施，适时调整目标计划。纠正计划实施过程中出现的各种方向性的问题，是计划符合企业各阶层的生产、经营发展需要。 对公司的资本运作和资金使用严格把关，合理调度和使用资金，是企业的资金积累、固定资产、企业利润 不断升值和增加。对企业执行国家、地方财经制度负责。 组织制定企业的发展方针和管理目标，全面推行符合本公司的现代化管理模式和科学的管理方法，推行ISO管理体系，主持管理评审工作；大力培养中层管理人员良好的管理意识、思维方向，严格考核他们的管理方法及管理成果，优胜劣汰，是企业生产管理水平和各部门工作科学化、标准化、规范化、高效化；降低生产成本，以最小的投入获得最大的收益。 组织制定原料采购供应计划，并指导和监督计划的实施，优质、高效地满足生产需要。 组织编制生产工艺流程，建立健全计划和统计组织，建立以质量为中心的现场管理制度，并组织落实。 监督生产过程中物料的控制工作，指导生产车间和工人提高生产工艺、工作质量、工作效率和产品加工质量。 10，组织各部门按质、按时、按量完成生产计划，满足市场需求。 11，组织制定公司安全保卫和消防管理制度，并指导、监督制度的执行和落实，确保员工生命和公司财产安全，确保生产和各项工作正常开展。 12，每周召集所属公司中层管理人员参加会议，听取各部门的工作汇报，考核各岗位的绩效和对目标计划的实行、落实和完成情况，运用先进的管理方法、手段引导和帮助他们分析、解决工作中遇到的各种问题，并提出新的部署和要求；同时向董事长汇报一周的生产计划和各项管理工作完成情况，以及下周工作计划。 13，坚持“以人为本”的管理原则，充分发挥和调动企业全体员工的工作主动性、积极性和创造性，重视人才，不断引进和培养人才，使公司的生产技术水平、产品质量和各项工作的管理水平不断的提高。 14，以身作则，模范遵守公司各项管理制度，处理问题坚持公平、公正、公开、合理的原则，增强领导核心的向心力和凝聚力，使企业文化融入企业“一体化”管理当中。 15，审核生产当中各类报表，全面掌握公司生产发展状况。 16，负责与政府及工商、银行、税务、执法部门、劳动仲裁等有关部门及原料供应厂家的协调工作。 标 题 总经理岗位责任制度 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XMY-023-2 执行部门 总经理 监督部门 董事会 受控部门 所属各部门 主要权利 有所辖部门中层管理人员的任免和处分权。 在规定的范围内，有资金的使用和审批权。 有公司生产管理的指挥权和监督权。 对引发重大质量事故、安全事故的部门和个人有处分权。 素质要求 具有现代企业管理理念和丰富的家具企业管理经验；熟悉ISO质量管理体系和“5S”现场管理。 知人善任。 法律、法规意识强。 善于资本运营和资金运作，决策果断。 标 题 生产总监岗位责任制度 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 MMY-024-1 执行部门 生产总监 监督部门 总经理 受控部门 生产系统 一，基本职责 1，在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学的、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。 2，根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。 3，全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。 4，全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。 5，定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）等，全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门的工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时