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2005－2006年度最佳商业模式评选方案评选背景 商业模式（Businessmode）是什么？在当下的中国，给商业模式下定义是一件困难的事。因为，一方面商业模式是从全新的角度来考察企业，是一个正在形成和发展中的新的理论和操作体系，很多概念和内容尚未定位；另一方面商业模式涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动。当然，这也使得我们做这样的探索更有意义。 ????《中国商业评论》给商业模式确定的定义就是：企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。 ????为了更加明晰地表达，我们可以一言以蔽之，商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。我们提到的价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。 ????作为一种新的理念，商业模式将为企业决胜的关键。越来越多的企业家和公众接受了这一理念。 ????以研究中国本土经济，推动企业管理实践为宗旨的《中国商业评论》，最早在中国大力倡导这一理念，继2005年3月推出首界评选之后，经过为期一年的精心准备，将推出“2005～2006年度最佳商业模式评选”，通过一系列具有启发意义的企业最佳实践，探讨什么是好的商业模式，为企业树立新的标杆。 ????评选目标 ????1．广泛而深入地传播“商业模式”的基本理念，引发企业和公众对商业模式的重视和思考； ????2．通过对参选企业的调研和对入选企业的案例研究，较为全面和深入地剖析和总结中国企业在商业模式上的最佳实践行为的成就和问题； ????3．通过对最佳商业模式案例的宣传推广，为其他企业提供范式或启发； ????4．通过评选活动，系统地收集和整理中国企业在“商业模式”范畴内的实践行为，为今后长期进行中国企业最佳商业模式评选积累经验，为相关后续研究和论坛活动积累资料。 ????评选流程 ????1．方案完善阶段（3月20日——3月26日） ????将评选方案（草案）交给一些编委及专家，对评价体系进行修改完善之后定稿，确保其科学性。 ????2．候选企业征集阶段（3月26日——4月5日） ????a)由国内10家最优秀的商学院与咨询公司提名，汇总年度最佳商业模式候选名单； ????b)通过合作网络网易以及中国商业评论网（），征集年度最佳商业模式候选名单； ????c)由组委会对候选提名企业进行资格审查，产生30名候选模式。 ????3．评审阶段（4月5日——4月10日） ????由评委严格按照评选规则的各项指标对候选企业进行筛选后产生年度最佳商业模式。 ????4．入选企业课题研究（4月10日——5月5日） ????由商界企业研究院与组委会专家，对参选的模式进行深度解析。 ????a)模式回放：重在进述企业的商业模式在2005～2006年度的精彩表现，是如何演绎其独到的商业模式的。 ????b)分析模式路径：其商业模式创造价值的核心逻辑是什么？最好有一个明晰的模式路线图，讲清其来龙去脉，关键点在哪里，核心竞争力在哪里。 ????c)分析模式目标：企业通过这样的商业模式，准备把自己打造成什么样子，其短期与长远的目标是什么？ ????d)对模式的各项考评指标进行分析。 ????5．评选发布（5月中旬） ????地点在北京。活动组委会将和中央电视台合作，组织大型的颁奖典礼，正式将本次评选活动的结果发布。本次评选活动除了评选出正式的年度商业模式10佳外，还可考虑是否增设单项奖。 ????6．后期推广 ????在第6期《中国商业评论》上登载商业模式评选的结果、案例、专家分析。??? 评选指标体系(待定)?1．入围企业标准 ????（1）销售规模在1亿元人民币以上（以2005年末财务数据为准），处于完全竞争性领域，市场化运作的企业。这也是《中国商业评论》所强调的“行走在半山腰的脊梁企业”（解决了温饱问题的他们也是最应研究商业模式的企业）。尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内。 ????（2）其商业模式在2005～2006年度成熟转型并发挥效用，具有特别贡献；或是在之前已经形成，但在2005～2006年度有新的突破。 ????（3）我们更看重一些规模不是很多，媒体曝光率不是很高，但商业模式有独到价值的企业，让他们浮出水面进行深度解析，会对更多的企业有借鉴价值。 ????2．评分指标??? ????指标名称暨分值考察方向 ????A．创新性（20）考察模式中的独特创新元素，并根据原始性创新、综合集成创新、移植转化创新、