专题项目开展步法总结.pptVIP

4、实施对策 目的： 解决项目计划或目标的偏离 内容： 1、逐个沟通（优先）或统一培训 2、高层施压或支持 3、标杆企业参观学习（可选） 关注点： 1、及时向高层反馈对策实施情况 2、如果组织到标杆企业参观，要保证实施团队带着问题去学习（做参观问题清单），给车间留作业 专题项目开展七步法 项目 准备 高层 共识 方案 培训 项目 实施 过程 指导 改进 完善 评审 固化 第六步:实施团队修订及实施 实施团队 修订及实施 ⑥ 实施团队经过指导与培训后，按项目组思路进行项目纠偏与实施 实施团队改进计划 计划的审核及指导 改进计划实施 实施过程中问题清单输出 专题项目开展七步法 项目 准备 高层 共识 方案 培训 项目 实施 过程 指导 改进 完善 评审 固化 第七步:评审与固化 评审与固化 ⑦ 评审的目的一是检验实施团队实施是否按照要求完成，二是及时指导实施团队该如何改进 评审准备工作 组织评价 形成书面改进意见 评价结果曝光及激励兑现 实施团队遗留问题计划及实施 1、评审的准备工作 目的： 1、提高评审效率 2、让实施团队重视评审 内容： 1、通知车间时间、地点、评审方式等 2、车间准备参评材料 关注点： 评审前制造紧张气氛，要让实施团队检查小组及参评车间重视 2、组织评价 目的： 评价过程也是检查,检查车间实施情况,要制度化 内容： 根据评价标准逐一检查 关注点： 尽量拉着公司老总或副总参与评审 3、形成书面意见 目的： 让车间知道自己的不足与改进方向 关注点： 书面化，改进意见要具体明确 4、评价结果曝光及激励兑现 目的： 激励与处罚 关注点： 1、可结合公司例会进行，企业高层一定要参加 2、公司项目经理要对实施团队中肯的评价 5、实施团队遗留问题计划及实施 目的： 重点指导后进团队及时赶上整个项目进度 关注点： 帮助实施团队做出明确的改进思路与计划 专题项目开展七步法 项目 准备 高层 共识 方案 培训 项目 实施 过程 指导 改进 完善 评审 固化 主要内容 项目过程中经常出现的问题 01 七步法简介 02 七步法具体内容 03 总结及自检 04 专题项目开展七步法 项目 准备 高层 共识 方案 培训 项目 实施 过程 指导 改进 完善 评审 固化 总结及跟踪 谢谢大家的支持！让我们共同努力，早日成为成功的项目专家！让我们快乐工作，幸福生活！ 曹操死后长子曹丕继位。曹丕唯恐几个弟弟与他争位，便先下手为强，夺了二弟曹彰的兵权；又逼四弟曹熊上了吊。此时就剩下老三曹植，曹丕深恨之。故命曹植在大殿之上走七步，然后以“兄弟”为题即兴吟诗一首，但诗中却不能出现“兄弟”二字，成则罢了，不成便要痛下杀手。曹植不假思索，立刻脱口而出：“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急！”――这便是赫赫有名的“七步成诗”。曹丕听了以后潸然泪下，没下得了手，只是把曹植贬为安乡侯。 ???????????????? 如何开展专题项目--- 项目开展七步法 主要内容 项目过程中经常出现的问题 01 七步法简介 02 七步法具体内容 03 总结及自检 04 项目过程中常见的问题 项目实施过程中经常是走一步看一步，不能准确的知道现在身在何处，也不能清晰的知道下一步该怎么往下走…… 虽然了解项目实施的四条主线，但在具体实施过程中总是会漏这漏那，等出了问题才后悔莫及…… 不知不觉地站到了实施负责人前面，背了一身的猴子…… 日忙夜忙，做得很累，项目效果却不理想…… 主要内容 项目过程中经常出现的问题 01 七步法简介 02 七步法具体内容 03 总结及自检 04 七步成诗 煮豆燃豆萁 豆在釜中泣 本是同根生 相煎何太急 七步法简介 什么是专题项目开展七步法： 是一种项目管理方法论 来源于项目四条主线与项目实践 适用于系统项目中的专题项目与子项目 由以下七个步骤构成： （人）：高层共识、项目推进机制 （事）项目主业务：运用精益管理工具、专题项目和组织变革 （人）：人才培养和培训 第一步:子项目准备 第二步:高层共识 第三步:方案培训 第四步:项目实施 第五步:过程指导 第六步:改进与完善 第七步:评审与固化 理念 操作 项目七步法与项目三条主线的关系 项目七步法适用范围 项 目 七 步 法 七步法简介 专题项目开展七步法的作用？ 明确专题项目实施步骤 防止在项目实际运作中偏离与遗漏项目四条主线的理念 提高项目开展工作效率与项目成功率 主要内容 项目过程中经常出现的问题 01 七步法简介 02 七步法具体内容 03 总结及自检 04 专题项目开展七步法 项目 准备 高层 共识 方案 培训 项目 实施 过程 指导 改进 完善 评审 固化 专题项目开展七步法 项目 准备 高层 共识 方案 培训 项目 实施 过程 指导 改进