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产品质量先期策划 和过程设计开发控制程序 姓名 职位 签名 日期 制订 审核 批准  变更履历 版本 修改摘要 修改日期 修改人 DCN编号 A新建 取消产品管理部、合并销售部，增加策略资源部，组织变更，职能变更。多处职能描述更改。 2005.05.19 杨炳科 换版，DCN不适用 C 部门职能及体系文件格式变化，全面修订 2007-11-02 苏武英 D 对5.3.3和5.3.4部分内容进行修订 2008-02-28 苏武英 E 增加5.3.3.4内容，描述对关键工序标识的说明以及根据新的组织架构图重新修订部门名称及职能 2008-12-15 目的 规范产品开发质量策划过程，识别顾客要求，减少变更，为批量生产提供系统保证。 适用范围 适用于大富（深圳）科技有限公司所有产品质量策划过程。 定义 APQP：Advanced product quality planning产品质量先期策划 PFMEA：Process potential failure mode and effects analysis,过程潜在失效模式和影响分析。 控制计划：对产品制造过程控制特性的书面描述。 SPC：Statistic process control, 统计过程控制。 MSA：Measurement system analysis测量系统分析。 多方论证：一组人为完成一项任务而被咨询试图把所有相关的知识和技能集中考虑而进行决策的过程。 特殊特性：指由顾客特别指出的产品和过程特性，如影响政府法规和安全的特性，也可为本公司自定义的关键、重要的产品和过程特性。内部顾客代表：代表顾客要求的内部人员，确保组织内部关注顾客，如参与特殊特性的选择、设计确认、质量目标设定等活动。 标准配置的设施、量具、物料和生产速度进行在可行的情况下连续进行8小时。 职责 项目进度控制 职责 里程碑 准备 批准 项目批准 部 总经理 样件批准 顾客或内部顾客代表 生产部/QA部，相关部门配合 顾客 量产批准PPAP批准 QA部顾客或内部顾客代表 项目关闭批准 部、项目经理 总经理 项目成员 项目经理 制定项目计划，协调项目活动，确保沟通充分，确保项目按既定目标实施。 对项目所有活动具有否决权，对负责。 各总监和职能负责人：为项目提供技术和人力支持，协助项目经理展开项目。 项目成员：按项目计划中定义的职责负责相应的活动，服从项目经理和直线领导协调的安排。作为多方论证小组的成员参与多方论证活动。 内部顾客代表：作为项目的必须成员参与项目活动，包括但不限于PPAP的内部批准、顾客要求的确认、特殊特性的选择和确认、项目目标的确认。 各部门的分工 市场部：负责获取商业机会，召集内部项目可行性分析活动，制定新产品开发建议书，提交总经理审批。 负责与顾客的接口，确保与顾客沟通充分。 工程部：BOM，确定产品设计标准。负责设计验证和确认计划、产品特殊特性的制定/确定和实施。负责原型样件获得顾客按时批准。负责主导制造可行性分析，负责过程流程图PFMEA、样件制造控制计划、过程特殊特性、制造过程作业指导书、新工装、设备、量具清单等的制定/确定和实施工装夹具设计，。对制造现场人员进行必要的培训。：设计，生产：负责进行生产准备实施试生产和量产，负责反馈与制造可行性有关的问题。 部：负责检验试验和品质保证方面的可行性分析，进行SPC、MSA分析，进行全尺寸测量和全性能、功能测量，收集PPAP批准所需的所有资料并提交顾客或内部顾客代表。负责试生产和生产控制计划及检验作业指导书的制定和实施。负责对新供方进行质量评审和控制。 ：负责新供应商寻找和开发，确保供应商了解本公司所有产品和管理要求并获得PPAP批准，确保采购物料满足开发进度要求，解决与供应商有关的问题。 计划部：负责协调生产计划，满足需要。 其他部门应新产品开发的要求提供必要支持。 程序 项过程 需求信息 由获取需求信息，信息可能为直接顾客输入，或市场分析结果； 项目定义 由联络工程部、进行项目定义，识别如下信息：产品定义、技术可行性、市场及财务可行性、初步项目计划（定义最低要求的时间、成本、品质、产能、产量目标、项目经理提名人），在总监、技术总监认为可行时由市场部汇总上述信息输出新产品开发建议书，提交总经理 由总经理在新产品开发建