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职位划分/职级划分/工作岗位划分 工资等级划分情况 薪酬示例 加班工资 * 灵之初稿 关于企业内部人力资源管理的研讨稿 企业发展规划 企业成立多年，面对生存和竞争环境的“大变局”，领导层充分认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，快速的发展必然会出现发展中的诸多问题，在目前取得的巨大成绩的光环下可能会隐含着战略、组织、人力资源、流程、机制等等多方面的系统性管理脆弱。行业转型经济的特殊性也可能使直接引入其他优秀企业的管理经验是不能解决企业自身的问题；更为迫切的是，企业发展到现在大规模后已经开始出现问题，突出表现为人的问题。我司在2006年认识到现有福利制度和激励机制已经开始不适合企业的高速发展，通过4年的探索和总结在2010年4月公司高层正式决定寻求公司的福利制度和激励机制的改革，通过一年的调查、摸底、试行准备后，下决心借助外脑，从人力资源入手系统分析和把握所存在的问题，寻求企业发展“既快又稳”，的途径，希望打造成“百年企业”。 研讨案通报和征求意见 第一步 改革步骤 根据征求意见做出相应调整，确定试行数据 3个月试行通过的研讨案 根据试行中的问题再次修订 宣布按修订案执行与监督 抓好相关配套工作确保执行 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 组织结构图 员工待遇 员工待遇 薪酬 福利待遇 保险 中长期激励 工资薪金 绩效奖金 养老金 培训 升职 考察旅游 带薪休假 津贴 其他福利 工资等级划分 示范 岗位、职位、职级划分 月薪（工资+津贴） 实习 K 月薪（工资+津贴） 试用 J 4000——2100 4-1 月薪（工资+奖金+津贴） 科员 I 4000——2600 4-2 月薪（工资+奖金+津贴） 主办 H 5200——3200 5-3 月薪（工资+奖金+津贴） 各公司副经理 G 6700——4000 6-4 月薪（工资+奖金+津贴） 各公司经理 F 5200——3200 5-3 月薪（工资+奖金+津贴） 总公司各部副部长 E 6700——4000 6-4 月薪（工资+奖金+津贴） 总公司各部部长 D 10300——5200 8-5 月薪（工资+奖金+津贴） 经理助理 C 9-6 年薪+绩效考核+红利 副总经理 B 10-7 年薪+绩效考核+红利 总经理 A 金额 等级建议 薪酬建议 公司职务划分 2000 1600 1500 1200 800 600 500 等级差异 待定 待定 待定 11 6000 实际情况而定 6000 10 　 　 领 导 待 遇 4800 实际情况而定 4800 9 10300 　 2000 4800 3500 8 8300 　 2400 3400 2500 7 6700 　 2200 2700 1800 6 5200 　 1500 2100 1600 5 4000 　 900 1800 1300 4 3200 　 600 1500 1100 3 2600 　 600 1100 900 2 　 2100 　 600 600 900 1 备注 合计 其他 奖金 绩效 基本工资 等级 1、一共11级薪酬，根据岗位、职责、工作量、工龄等综合信息上报确定员工 的工资等级 2、对实习或试用期间工资按实习试用标准，补贴视情况而定。 3、实习期为2-3个月，试用期为1-6个月。 4、对病、事、产假视情况而定 5、带薪假期 补充说明 15天 20年以上 10天 10-20年 不享受： 1、事假累计超过20天，不扣工资的。 2、1-10年病假累计2个月以上。 3、10-20年以上病假累计3个月以上。 4、以享受产假待遇 5天 1-10年 备注 其他 休假时间 工作年限 奖金 工资合计：1500+(30元*年限） 奖金合计：500(+200)可以按季度发，就成为季度考核，如果员工在3个月内有一月不合格，就不予发放3个月的奖金 3、津贴： 包括交通费（车贴、有贴、过路ETC补贴），通讯补贴（电话、上网ETC)，其他补贴 注解： (200.00) 2130 　 　 　 　 合计 　 100 　 　 全勤奖励，缺勤超过3次，每次扣50 出勤 　 100 　 　 长期不接工作电话，不应该有 自觉性 　 100 　 　 有工作计划，工作日记，工作记录，主动主动介入工作问题，参与团队任务的完成 纪律性 　 100 　 　 内部主动协作、顶岗、补位、交流、学习好 团队精神 　 (200.00) 　 　 三个公司之间的评比，培养团结性 优秀团队奖金 　 100 优、良、中、差 % 综合（考核）工资 　 300