EC管理手册.doc

EPC总承包管理手册  目 录 第1章 工程总承包项目运作方式 1 1．1工程建设项目的基本运作模式 1 1．2工程总承包模式 3 1．3工程总承包的发展 6 第2章 工程总承包企业投标管理 8 2．1工程总承包企业的投标决策 8 2．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 9 2．3工程总承包项目投标报价程序 9 第3章 工程总承包项目合同管理 14 3．1工程总承包项目合同管理概述 14 3．2工程总承包项目合同的履行 20 3．3工程总承包项目工程变更 22 3．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 23 3．5工程总承包项目收尾与合同终结 24 第4章 工程总承包项目采购管理 38 4．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 38 4．2工程总承包项目采购协调管理 40 4．3工程总承包项目采购管理程序 41 4．4甲方供材 46 第5章 工程总承包项目分包管理 53 5．1工程总承包项目分包管理概述 53 5．2工程总承包项目分包合同管理 54 5．3工程总承包项目分包组织与实施管理 56 5．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 59 第6章 工程总承包项目设计管理 61 6．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 61 6．2工程总承包项目设计协调管理 64 6．3工程总承包项目设计管理程序 65 第7章 工程总承包项目施工管理 70 7．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 70 7．2工程总承包项目施工协调管理 72 7．3工程总承包项目施工管理内容 73 第8章 工程总承包项目试运行与竣工验收管理 78 8．1工程总承包项目试运行 78 8．2工程总承包项目竣工验收 83 第9章 工程总承包项目进度管理 90 9．1工程总承包项目进度管理概述 90 9．2工程总承包项目进度计划的编制 92 9．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 96 9．4工程总承包项目进度计划管理技术 98 第10章 工程总承包项目费用管理 107 10．1工程总承包项目费用管理概述 107 10．2工程总承包项目费用计划的编制 108 10.3工程总承包费用控制 111 10．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 114 第11章 工程总承包项目质量管理 122 11．1工程总承包项目质量管理概述 122 11．2工程总承包项目质量管理体系 123 11．3工程总承包项目资源管理 125 11．4工程总承包项目质量控制 127 第12章 工程总承包项目HSE管理 148 12．1工程总承包项目HSE管理概述 148 12．2工程总承包项目HSE管理体系 151 12．3工程总承包项目HSE管理内容 155 12．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 158 第13章 工程总承包项目风险管理 161 13．1工程总承包项目风险管理概述 161 13．2工程总承包项目风险管理流程 162 13．3工程总承包项目风险管理的工具方法 168 13．4工程总承包项目保险 169 第14章 工程总承包项目信息文控管理 172 1 4．1工程总承包项目信息文控管理概述 172 14．2工程总承包项目管理信息系统 175 1 4．3工程总承包项目信息文控管理流程 179 第15章 工程总承包项目团队文化 182 15．1工程总承包项目团队文化概述 182 15．2工程总承包项目经理部团队文化建设 183 15．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 184  第1章 工程总承包项目运作方式 工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。项目基本运作模式的不同，直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等，本手册着重对总承包模式进行介绍。 1．1工程建设项目的基本运作模式 1．1．1传统模式 传统模式(Traditional Approach)在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。我国目前采用的项目法人责任制，“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。这种模式的各方关系如图．1所示。 ．1传统项目承包模式关系示意图 和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程完成之后才能进入下一个过程的规律。传统模式强调的是，在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心中有数。因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有利。这就是传统发包模式的主要优点。然而，目前具备了如下的条件，这种