领导力、执行力、落实力管理知识与决策管理艺术培训精选.pptVIP

九十四、如何实施组织（系统）执行力？ 当我们要解决一个问题或执行一项工作时，不妨多思考一下：可以从哪些角度入手，应对哪些对象实施管理，要采取哪些管理手段？且更要考虑清楚：我们的工作导向是什么，应达成的目标又是什么？ 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 九十五、中层干部把事做正确三个头： 领会上头， 教会下头， 摆平外头 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 九十六、狼性干部做事四原则： 一追到底原则、迎难而上原则、不等不靠原则、决不推卸原则 做任何事先要遵循“必不败”原则 痛打落水狗原则：打狗不死，可能被狗咬；可能狗越来越多。 只做一件事原则：做好一件事，腾出手来再全力做另一件事；一件事没做好，做第二件事必定分心。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 九十七、狼性领导十原则： 1忍辱负重：象韩信 2整体至上：狼叫 3自知之明：专注一点可以使自己成为这一领域的老虎 4顺水行舟：最小代价换取最大利益 5血浓于水：相互照顾 6利益至上：利益背后的原则高于一切 7知己知彼：尊重对手 8原则之上：不把精力放在落后员工身上，而是相反 9团队精神：把握凝聚力，没有克服不了的困难 10持续基因：持之以恒，贵在坚持 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 九十八、领导的三要三不要： 要越级动员， 不要越级布置； 越级检查， 不要越级指挥； 越级关怀， 不要越级责备。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 九十九、企业领导班子强化执行力的原则： 原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 一百、什么是落实？ 落实是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 殷昭春祝大家：工作愉快！事业有成！ 再 见 * 六十二、如何做好现场管理？ 管理者要天天检查 天天转，发现问题。看、威慑。这就是最好的现场管理管理。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十三、企业管理的5个“一”执行准则： 一切行为有准则 一切行为有记录 一切行为有监控 一切行为有追踪 一切行为有评价 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十四、现场管理的四个“凡是”： 凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事专人检查 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十五、抓执行力的三个核心： 抓指导 抓到位 抓考核 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十六、干部的目视考核与洞察： 优秀干部：主动做事 合格干部：及时做事 消极干部：督促做事 不合格干部：不作为也不去做事 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十七、企业的战略执行力： 想做：是企业的远景，； 可做：是达到远景的路径； 能做：是企业有能力去实施的； 三者的交集——就是企业的战略执行力。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十八、现场管理的五到位： 计划到位 培训到位 操作到位 检查到位 考核到位 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 六十九、什么是敬业爱岗奉献的价值？ 工作就是学习； 问题就是创新； 困难就是发展； 精品就是答卷； 名牌就是标志； 业绩就是水平； 岗位就是舞台。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 七十、岗位执行力的2个层次： 低级层面执行力 1、完成工作（常规任务） ——反应性工作； 高级层面执行力 2、改善工作（创新任务） ——创造性工作。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 七十一、团队的合作与协调： 一个好汉3个帮， 一个篱笆3个桩。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 七十二、提升团队5句话： 领导是核心 团队是基础 激励是关键 沟通是根本 高效是目标 学以致用是底线，推陈出新是上限 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 七十三、管理者的素质： 1、懂经营 2、善管理 3、守纪律 4、做表率 5、带队伍 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 七十四、矛盾论管方向、方法论管技巧 管理是一件非常不容易做好的工作，如果长期不进行有效的管理，将带来一种不良职业风气的形成，并经过沉淀，就难以调整。领导要以马当先。员工要万马奔腾。业绩要快马加鞭。 领 导 力 、 执 行 力 、 落 实 力 * 七十五、中层干部的成长： 图难于其易，为大于其细 天下难事，必作于