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网络演艺公司创业企划方案书 xxx HR人力资源:xxx xxx CFO财务总监:xxx 3.立项概述 我是一名大二的大学生,专业是管理专业,从小对经营方面感兴趣,而且从小接触的文艺事业相对较多。现在想凭者自己对经营的爱好和向往,希望用自己的实力,和同伴们一起开设一家娱乐演艺公司,在学习之余用此来发展自己。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而后行,因为这有非常大得风险,加上自己的经验不够充足。 随着居民生活水平的不断提高,追求高尚品味的娱乐,追求娱乐已成为一种生活时尚。我公司旨在利人利己,锻炼自己的才艺同时给社会上需要演员的商家一定支援,娱乐大众。 4.经营策略 公司使命与宗旨:我公司以盈利为目的旨在利人利己,锻炼自己的才艺同时给社会上需要演员的商家一定支援,娱乐大众。 SWOT分析:优势??机会(SO)我公司有良好的市场前景、供应商规模扩大等外部条件; 弱点??机会(WO)我公司有人员变动频率大,只是半专业演员,是一家网络虚拟公司并无真正意义上的公司地址,在今后的发展中,我们会通过克服这些弱点,使公司可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。 优势??威胁(ST)我公司规模小,便于管理,内部成员都为在校大学生,素质较高,成本较低,可与大型的演艺公司竞争。 弱点??威胁(WT)外界大型的演艺公司都为专业人士,很多商家或许会比较倾向于专业较高这方面。但我公司在未来规划发展中会慢慢走向专业化。争取更多的优势与其他公司竞争。 第二章 发展战略一、初期(1?2年): 建立品牌,扩建营销网络,开拓市场。 1. 2011年底规划: (一)制定并进一步完善公司内各项规章制度、奖惩办法,进行公示; (二)完成人员编制; (三)所有组别成员在十二月前要进行基本功训练。 2.公司“一二”规划: 从青岛农业大学推新及达人秀活动看来,我公司艺术团存在着强硬的实力,但还是需要进一步发掘、训练。 踏实。在第一个两年总结各项活动时及时修正健全公司各项规章制度,艺术团中每组的成员都要进行定期的训练,时刻准备着; 创新。文艺是一门多变的学科,不能拘泥于一种或几种,要勇于创新,例如商演中可以以多种方式进行表演,达到预期的热场效果,团内成员应经常看看各学院或各种文艺汇演,从中获取灵感吸取经验; 进取。及时进行总结与自我批评,做好团队协作工作。在办好常规的活动的前提下,多组织表演一些有特殊的节目; 开拓。在拥有有特色优秀节目的前提下,以团队形式参加各种演出活动,及时发现不足并改正。 演员整体素质的培养。可以定期进行形体、礼仪、团队拓展等方面的培养; 团内每位成员都应有高度的团队精神,互帮互助、相互学习、团结奋进、共同进步,不应有内部矛盾; 第一年成立并完善公司内部组织,第二年进一步发展,争取在第一个两年内至少在区里小有名气。 二、中期(4?6年): 增大市场占有率,开拓有效市场。做定期高质量的系统培训。公司内部整顿进行进一步具体规划。 三、后期(5?10年): 后期市场延伸与进入战略: 后期主要培训演员的专业素养,找专业人士做定期的高质量的培训,打造一流文明娱乐私企事业。能占居本行业领先地位,有一定的内部文化,特色。 第三章 公司立项章程 一、.企业文化尚星的愿景:被重视传播之道者所重视,青岛乃至全国客户的关键合作伙伴之一。??尚星的核心价值:我们的客户,我们的成功用客户的成功和满意度来衡量。尚星的经营理念:专业立身,卓越执行。 二、服务项目 1.尚星礼仪 给客户提供经过专业礼仪培训的礼仪人员,承接各类大型会议、开业庆典、竣工仪式、奠基仪式、开幕式、揭牌仪式等。 2.尚星模特 向客户提供经过专业培训的模特团队,承接各类商业演出、时装发布、平面模特等形式多样的模特人员,参与正规模特演出活动。 3.尚星演员 为顾客提供经过专业演出团体的优势资源,为青岛市场提供最具特色、最专业的各类文艺演出。 4.节目策划 为客户量身制定一台晚会节目的专业策划,保质保量。 5.舞台布置 为客户提供专业舞台布置规划,做到让顾客花更少的钱,出最好的效果。 以上服务项目均以正规演出为主,我公司艺术团为大学生,因此在演出效果规划服务中我们一定是最优秀的一个团队。我们以树立公司形象名誉为主保证顾客满意! 三、公司管理制度 第一条??总则 本公司是由大学生自主创建的群众性组织。在创业者的直接指导下,围绕本公司的宗旨,开展本公司的工作。我公司工作原则是全心全意为客户服务。我公司的愿景是被重视传播之道者所重视,青岛乃至全国客户的关键合作伙伴之一。